海外并购风潮渐起 浙江制造抄“洋路”转型突围

　　中新网杭州3月20日电(倪晨琪 王逸飞)刚刚过去的2月份，浙江温州人吴小晖“治下”的安邦保险，成为了出手最“土豪”的企业之一。

　　除夕前两天，安邦连续收购荷兰VIVAT保险和韩国东洋人寿，共动用约210亿元人民币，后者是安邦保险在5个月内的第五次海外出手。“外界认为我们近期不停地在收购，好像很着急，其实我们不急，安邦的战略是要造全球性公司。”吴小晖的话，如今代表着一众中国企业的志向。

　　从对外投资方面看，从2002年到2014年中国对外投资规模增长近40倍，成为美国、日本之后的全球第三大对外投资国。而在诸多业内人士看来，活跃的海外并购投资将助力中国企业转型升级，渐成为中国经济新亮点。

　　中国企业海外并购起风

　　“现在海外并购的项目愈来愈多，一直在全国各地出差，3月初在上海、杭州，这个月下个星期去德国，4月底再回来，一般是一个半月回来一次。我们做的是比较大的并购，这两年平均数量相当于之前十年的总数量。”杭州运河边，毕马威中国总监王炜向中新网记者讲述他的繁忙日程。

　　毕马威(KPMG)，一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务，也是世界四大会计师事务所之一。

　　在王炜看来，2010年以后海外并购开始起势。2013、2014年，渐渐进入了高潮阶段。

　　“以德国市场为例，2010年前四五年，国内去德国并购30个左右。2010年后到现在就有100多起，这两年每年并购数量在30起。”王炜举例到。

　　普华永道发布的《2014中国地区企业并购回顾与2015年前瞻》显示，去年中国大陆企业海外并购数量达272宗，较2013年的200宗增长了36%。海外并购交易金额仍达569亿美元，仅次于2012年669亿美元的历史峰值。

　　报告指出，2014年中国民营企业海外并购的交易数量继续领先国有企业，其中国有企业一如既往的将投资重点置于工业、资源和能源行业。民营企业则更积极的寻找科技和品牌并将其带回中国市场。

　　“这几年一个明显现象，民企并购标的越来越多，单笔并购额度越来越大。其中原因两方面，一是企业后续整合能力提高，二是购买的资产质量大大提升。”王炜分析。

　　从目前中国的并购现象来看，由于中国经济结构正处转型阶段，上市公司的并购重组多涉及新兴产业，主要方向包括新能源、TMT和文化产业三大类别。而海外并购多看重科研、专利、品牌等。

　　“美国82%是海外并购，而中国2013年932亿美元的并购中只有一半是海外并购。预计5年以后，中国海外并购，将会超过1万亿美元。中国一大批上市公司已经在做准备，欧交所也已经为中国的上市公司提供了一大批高新企业。”前海梧桐并购基金总裁谢文利向中新网记者表示。

　　谢文利指出，中国企业的核心技术含量其实并不高，海外收购就显得很重要，会提升其核心竞争力尤其是医药类。如2009年联想弘毅入股通用，2012年通用再兴起，联想弘毅获得大发展。专业眼光和差异化竞争力是企业并购存活之道。

　　浙企花钱买时间借道突围

　　2014年9月，宝马推出的价格近200万i系列电动车，登陆中国短短几天，就宣布销售告罄，在世界市场大有力压特斯拉之势。

　　但对宝马i系列热捧的人可能还不知道，这款电动车的核心部件——电池管理系统全部来自一家成立仅有10年的中国民营企业——宁波均胜电子。

　　宁波上市企业均胜电子，一家由破产重整企业转型为汽车零部件的研发、生产和销售的公司，在2012年实现对德国普瑞100%控股、成为首家海外资产为主的A股公司，近年在海外并购上表现愈发活跃。

　　12月16日，均胜电子推出非公开发行预案。公司拟定增11.28亿元，其中6.89亿元收购德国又一高端汽车零部件企业QuinGmbH100%股权。而去年稍早，均胜电子还以1.19亿元全资收购工业机器人制造商IMA股权。

　　王炜对此指出，就德国市场而言，130多个案例里面，65%是江浙企业，而其中浙江比例更高，占比35%左右。浙江企业扮演了中国制造业走出去，通过海外并购实现产业升级方面一个排头兵作用。均胜电子、卧龙股份都是成功案例。

　　浙江企业这两年“出海”之风确实愈发强劲。

　　据浙江省商务厅统计，去年前三季度浙企实际对外投资额达29.4亿美元，同比增长1.2倍，其中上市公司成为其中主力力量。

　　而据中新网记者不完全统计，第四季度以来，已有超过10家浙江上市公司在“走出去”上相继取得进展，涉交易总额超55亿元人民币。

　　华策影视去年就完成了走出去的“三级跳”：去年12月，其全球化战略基地——中国影视产业国际合作实验区在杭州开工；次日与中国进出口银行浙江省分行签下战略合作，拿到40亿发展国际业务的资金支持；18日，其斥资3.23亿元投资韩国电影巨头NEW的过户手续完成，成中国文化产业海外收购的最大手笔。

　　在传统产业领域，浙江上市公司在“走出去”上表现同样积极。

　　去年，上峰水泥全资子公司浙江上峰建材，拟与吉尔吉斯ZETH国际共同出资在吉尔吉斯设立合资公司，并投资7亿元建设水泥生产线；水晶光电1.2亿元收购上游企业日本光驰20.38%股权，成为其第一大股东；美都能源以1.41亿美元收购美国Manti油田区块……

　　“浙江制造业还是有很好基础，但应该承认很多还是处在产业比较低端，产品比较简单，利润率不高，客户群体也是中低端。通过自主创新、研发开拓市场，时间成本很高。海外并购可以说是花钱买时间。”王炜说。

　　王炜表示，国外上百年的技术积累与客户经验，买下来虽然不能一下子吸收消化，但在简单的配件、模块，我们从技术上吸收还是非常快，对核心竞争力提高还是有帮助的。

　　“这条路今后会有越来越多的企业去走。去获得高端的制造业资源，对浙江的民营制造业大省意义非常重大。”王炜说到。

　　谋道“战略”锻造内生动力

　　纵观全球知名大企业，一个三星相当于1/6个韩国，并购是其主要能量；苹果很多技术是并购而来，收购的公司不下于200家；迪斯尼是全球著名的文化产业公司，而其并购战略堪称完美；全球并购之王——思科的触角更是涉及除华为以外的所有地区的科技公司。

　　再看中国企业的并购大浪，虽说是浪头正劲，但亦有很多被“拍死”在这片沙滩上。如中国矿企海外并购超9成失败；万向集团斥资1.492亿美元收购美国电动汽车制造商菲斯科，而复产却一再拖延。

　　王炜根据自身经历对此指出，很多德国家族企业卖的话，可能先考虑德国本土及欧美其他国家的，而不是跟中国投资者合作。这个需要做很多工作，中国企业虽然在那边比较活跃，但在整体并购市场中占很小的比例，远远没有到卖空德国、欧洲的地步。

　　“民企的钱是很辛苦赚出来的。但是表现过于谨慎是主流，总想着能不能便宜再便宜。个人觉得机会出现该抓住是需要抓住的，今后几年可能就没有合适机会出现了。”王炜说到。

　　前海梧桐并购基金董事总经理、长三角地区负责人杨波对此向中新网记者表示，中国企业去海外并购，两个地区两个企业在文化融合、管理制度等方面都会遇到摩擦。首先应该清楚规则与当地法律等。同时，不应该单单是买资产或买业务，而更应该注重“资产包”这个概念，注重后续的持续投入。

　　“海外企业很重视知识体系的沉淀，特别注重细节。中国企业在海外并购与投资经过30年发展已取得不少成就，但是在思想观念上还要转变，在看清自己的基础上，做好准备，谋划战略，真正消化和吸收海外的优质资产，增强自身核心竞争力。”杨波说到。

　　“并购是与时俱进的手段，但根据美国并购经历，中国刚开始的并购潮中90%的企业可能会死掉。大浪淘沙后只有那些懂得趋势，不会头脑发热的真正的专业机构和专业人士才会活下来。”谢文利对并购市场大胆预测。(完)