隐居集团董事长黄严：合理商业模式助力旅游业展魅力

　　中新网杭州11月2日电 (汪恩民 高怡)金融+度假模式融入乡村旅游，将碰撞出怎样的火花？近日，浙江隐居集团董事长黄严在杭州国际乡村旅游高级研修班上，和广大旅游从业者分享了如何将隐居式的服务和品牌内涵同中国乡村度假目的地相结合，构建金融+度假商业模式，整合村居资源，打造品质度假的全新标杆。

　　据悉，“杭州(国际)乡村旅游休闲论坛”由中国乡村文化研究院、中国新闻周刊、中国新闻社浙江分社、杭州西湖博览会组委会共同主办，杭州市旅游委员会、杭州商旅集团、浙商旅游投资俱乐部协办，杭州新天地集团有限公司、杭州西溪投资发展有限公司、杭州市余杭区风景旅游局、临安市旅游局、磐安县风景旅游管理局支持。为了给广大旅游从业者提供相互交流学习的机会，主办方特开设杭州国际乡村旅游高级研修班。黄严在研修班上的授课在学员中引起强烈反响。

　　如同著作《文化战略》中描述的那样：“当他们的孩子们在1980年代长大成人，美国社会的地位消费市场经历了一次结构性的变化。新一代青年社会地位的指南针更多地指向了文化的精致品味。他们努力想要创造一种生活方式，比他们的父辈的生活更有美感、更精致、更富于创造性。我们将这一人口学现象称为文化资本群体。”

　　据了解，隐居品牌一创立，就设立了1000元到3000元的主力房价。在拥有第一家店时，开始发展储值会员。有一万多人向隐居集团支付了从5000到50万不等的会员费。

　　黄严则表示：“价格门槛与文化元素，是我隐含在隐居品牌中的密码，对得上这两道密码的人，才是隐居未来真正要服务的人群。”

　　“中国已经拥有了一亿的中产阶级。他们内心有播种的需求和体验需要满足。在基本的需求满足以后，中产阶级更多得是追求多元化的心灵感受和体验。所以从11年开始到这几年，我们的会员制发展挺好，这都要归功于我们借势发展。”用黄严的话说，经过三轮增资，隐居从首期集资1500万，到如今账上躺着几千万的流动资金，旗下的6家单体酒店到均实现盈利，已成为“现金奶牛”。“在许多中产阶级成为我们的会员以后，我们就确定了要走得方向。隐居品牌这个1之后，是他们给我们增加了很多的0，所以我们的发展速度非常地快。”

　　隐居的成长魅力短短时间便吸引到了雄厚的投资者资金：永宣资本，三特集团等。

　　黄严强调，“我们要引入对企业发展有帮助的‘带资源’的钱，这将成为隐居之后发展的‘动力燃料’。”

　　引入“带资源”的钱是否会对企业的经营管理及核心理念造成影响？

　　经过周密思考，隐居集团设计了合理的商业模型规避风险，借助资本引入，积极进行股权完善和调整。“我们的8500万资金中，所有上市公司和基金拥有我们公司的股份不超过10%。在整个董事会当中，只有一个大基金拥有了董事席位。其中的四票，仍然在管理业务发展方向团队的手上。”

　　“当初我们引进风投的时候就说隐居有自己的价值观和自己的人文理想。他们也是认同和支持，才投我们。他们并不是简单粗暴的独立型投资基金。”经过筛选甄别，黄严努力在引入金融资本与坚持人文理想之间找到平衡点。

　　“在研修班的课程上，我最高兴的就是发现自己不孤单了，找到越来越多的同好。我觉得今天在座的同学和其他的前辈们都给了我继续往前走的动力和能力。”黄严说到。(完)