平安银行高管陆续到位 战略转型战车启动
中新网11月14日电 平安银行今日公告，由胡跃飞行长提名，何之江被聘为平安银行副行长。同时，还有5位行长助理将陆续到位，他们分别是杨志群、郭世邦、蔡新发、姚贵平以及冷培栋。除蔡新发外，其他新到任的4人均是平安银行过去的中、高管理层，在经过证券、信托、其他同业等复合经历后又回归到平安银行，为平安银行的高管团队再次注入精兵强将。
按照新任董事长谢永林的规划，平安银行未来将向“商行+投行”的战略新模式持续转型，而具备银行、证券、信托等多重背景的复合型人才将成为银行的首选。“平安集团要做好银行板块的决心是非常坚决的，支持也是不遗余力的，从这次证券、信托人才的大输血就可以看出端倪。”一市场人士评价道。
据了解，何之江是深发展时代的“老人”，时任首席资金执行官，后来前往浙江筹建稠州银行并任行长。今日，兜兜转转又回到银行，较大可能还是从事自己的“老本行”资金同业条及其他相关条线的管理，为零售输送好的资产和产品。
“姚贵平的提拔是早就定下来的事情，他在任深圳分行行长期间，分行利润贡献率一度占到全行利润的三分之一，接下来，他将主要负责‘坏银行’经营，即不良资产的处置和清收工作”，一银行内部人士表示。
而杨志群、郭世邦则兼具银行和证券的双重背景。杨志群先后在民生银行、平安银行工作近20年，曾任平安银行广州分行行长。“他比较善于识人与用人，对银行业务熟悉，所以他在任时广州分行的业绩一直很好。”一前广州分行中层员工表示。2015年3月，杨志群出任平安证券总经理。
郭世邦在工商银行、民生银行和平安银行有25年的工作经历，曾任民生银行北京管理部党委委员兼副总经理、大连分行行长、零售银行部总经理，平安银行小企业金融事业部总裁，2014年3月调任平安证券，任副总经理，并先后兼任公司首席风险官、合规总监等职务。“是一个风险专家，对金融业法律法规很熟悉，合规经营意识极强”一位平安银行风险条线员工如是评价。
杨志群、郭世邦是谢永林在平安证券的得力助手，在他们的辅佐下，平安证券2015年实现净利润24.78亿元，同比增长168.2%，创历史新高。2016年上半年，平安证券资产突破1000亿，跨入大型券商行列。同时，平安证券获评A类券商，成为仅有的7家评级上升的券商之一。“杨、郭两人具备银行+证券的双重背景，是银行新战略中‘商行+投行’的典型代表，加之他们与谢永林长时间工作的默契，他们的入职基本在意料之中。”一市场人士表示。
而平安信托总经理冷培栋的加入之前市场并没有类似猜测，“确实比较突然。”一内部人士表示。冷培栋也是一位老银行，先后在农业银行、广发银行、平安银行工作23年，曾任平安银行福州分行行长和南京分行行长。2015年3月出任平安信托总经理。
“冷的入职是一个方向标，它代表平安银行将打造轻资本、轻资产的轻型银行，公司业务投行化、信贷资产证券化将成为趋势，冷培栋拥有的跨银行和信托的职业经历使他成为银行未来‘商行+投行’的重要抓手。”一市场人士分析表示。
在此轮调整中，出生于1971年的蔡新发是唯一一位没有在平安银行工作过的新人。作为一位互联网技术出身的 “IT男”，他曾任美国加州硅谷eBay Inc。首席工程师，携程旅行网大住宿事业部首席技术官。他于2014年加入平安证券，历任董事长特别助理、副总经理、常务副总经理及执行董事。
在外界看来，蔡新发将是平安银行零售银行向互联网转型的有力领导者，他在建立互联网+金融的团队并快速产生生产力有特别宝贵的经验，能够迅速推动一个传统金融组织向互联网转型。正是在他的主导下，平安证券利用互联网在海量获客方面取得不俗成绩，2015年平安证券新获客达到300万，超过了其过去20年客户总数的200%，2016年获客更是超过500万。而平安证券的零售客户资产AUM规模也从2014年的900多亿增长到近3000亿，蔡新发同样功不可没。
随着平安银行高管的陆续调整到位，以董事长谢永林和行长胡跃飞为核心的管理团队分工陆续显现。谢永林将全面负责银行管理，主抓零售战略转型，胡跃飞分管对公、同业、投行、风险、IT等其他工作。其他新任高管人员将发挥各自特点，杨志群、冷培栋将利用自身证券和信托背景优势，发挥投行与投资的专长，推动平安银行“商行+投行”的新模式实施；郭世邦将依靠其银行、证券双重风险管理经验，重点关注新模式下的风险管理；蔡新发将强力领导零售业务向国内领先的智能化零售银行的转型。姚贵平将利用丰富的银行一线管理经验，专注“坏银行”的经营，为平安银行稳健发展夯实基础。
加上目前已有的高管，平安银行的高管团队已有些偏多，做高管的减法是必然之举，同时，新老管理团队交接也是摆在新任管理层面前的重要工作。
“要突破长久以来的工作习惯是很难，转型的阵痛确实在影响每一个人，但转型已势在必行，整个行业都是如此，我们也无奈，但还是希望银行好，只有银行好才有我们好的未来”，一位在平安银行已经工作近20年对公客户经理表示。
