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评一人一策:干部个性化发展的闪光点

2014年12月03日 14:05 来源:宁波日报 参与互动(0)

  上月23日《宁波日报》头版,有一则报道:象山县试水年轻后备干部个性化培养,与以前“大锅饭式”的培养方法不同,根据不同层次、不同类型后备干部的特长和不足,实行“一人一策”。有些采取多维度培养措施,建立师徒关系,由乡镇老干部面对面、手把手、心贴心帮扶;有些采取分类挂职锻炼,增强“实战能力”。

  在干部个性化培养和使用上,宁波曾有过几次试水。如前些年江北区对区管领导职位实行干部个人意愿申请制度,干部可根据本人愿望、自身条件以及职位要求,依照一定程序向组织部门申报职位。组织部门充分重视干部个人意愿,通过情景模拟方式进行能力评估,更加科学地用人。北仑区建立了充分反映干部个人任职意愿的工作机制,由干部个人进行最合适职位的自我定位选择,以此确定预案,优化管理,对干部适时选用。

  此后,市委组织部实行提名主体多元,除了组织推荐,按照预告的空缺职位,符合条件的干部可以自荐。把自荐纳入干部提名制度,这是一个新的突破,使自荐进入常规性干部选拔轨道。“自己给自己提名”,成为宁波干部的一种新姿态。

  在很长一段时期内,干部使用是由组织的强制性和单向选择决定的,干部的个人意愿没有得到很好体现。如果一个干部所从事的工作是符合自己意愿和个性的,他会喜欢并很快适应自己的工作,做出极大的贡献,为社会所承认,他自己也会感到很快乐。而从事非自己所愿和所长的工作,就会抑制工作热情和他的个性,乃至表现平庸,干部本人也会感到苦不堪言。以我的判断,深化干部制度改革,程序性的改革是外在的,着眼于“人”的改革才是本质的。干部培养使用向双向、多向而非单向的方向发展,更加注重干部的个性化发展和人性化管理,今后将越来越被重视。

  实行“一人一策”之所以好,是因为每个干部都是有其特定的个性的。“人上一百,五颜六色”,共性寓于个性之中。我们用人,就是要用其个性,有棱角,有特色,不拘一格,形成不一样的工作方式和从政风格,创造出各具特色、为人称道的政绩。切不可象“打磨机”那样,把干部身上宝贵的个性棱角全磨平了。

  实行“一人一策”,各级党委和组织部门要把更多精力转移到深入了解干部上来,尽量多接触干部,近距离观察了解干部,哪个干部能力强,哪个干部个性鲜明,哪个干部该用、用在什么位置,他的个人意愿如何,群众是怎么看的,都要弄个清楚明白。不然,何谈“一人一策”?□范 昉

【编辑:叶攀】

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