旧创意和新灵感：平凡元素糅合也能实现创新

　　中新网12月22日电 英国《金融时报》近日发表关于企业创新的专栏文章，文章称创新大会令人惊讶的不是未来有如此巨大潜力，而是创新者对现在及过去已有元素的利用程度。

　　文章称，在创新的多种定义中，新颖性几乎是唯一的共同要素。可企业领导若以为新产品或新方法必须从零开始像变戏法似的出现，便少不了要责骂他的创新部门在实验室浪费时间。

　　将宝押在天才罕见的灵光一现上，相信一个全新的、商业可行的创意将诞生于此，无疑会是场昂贵且旷日持久的赌博。

　　谷歌的拉里·佩奇对自己的创新公司信心十足，称它们为“零十亿美元公司”(zero-billion-dollar-companies)，言下之意是它们拥有赚取十亿美元的潜力。但即使是佩奇也只能关注少数这类项目，比如无人驾驶汽车和智能隐形眼镜。

　　创新者的灵感时刻其实更有可能产生于他们领悟到，创造一个新的畅销产品或服务所需的要素已经存在，只是不以大多数人想要的或能使用的形式存在着。

　　赛·雷谢夫是美国人民大学的创办者，该学校提供人人都上得起的在线课程。前不久英国《金融时报》在伦敦举行了一场创新大会，雷谢夫在会上这样描述他的大学：“我意识到凡是令高等教育如此昂贵的要素不但是现成的，而且是免费的。”

　　成功创新的构成要素都是“现成的”，这样的设想应该可以让企业获得解放。

　　对于在哪里能够获取创新要素持开放心态，将引领企业前往不同地区，不仅限于那些已知的创新热点地区。开放的心态也会带来不同的人才。

　　在某些情况下，创新者会回到从前去寻找灵感。英格兰南部海岸朴茨茅斯有个“Pie and Vinyl”咖啡馆。这家咖啡馆以慢转唱片和温馨美食为主打产品，店里装饰着当地采购的古董和小饰物。有人对如此组合盛赞有加，指出：“创新不一定非得是数字化的。”

　　人们可以对这类创新是否真正具有新颖性提出争议。根据经合组织的《奥斯陆手册》，创新的最低要求是，“产品、工艺、营销手段或组织方法必须是新的(或有显著改进)。”

　　有时有必要对那些没耐心的企业老板们加以提醒，通过将平凡的元素糅合到一起是可以达成创新目标的，这些元素可能就摆在他们眼前，而创新者只需提供一项最重要的要素：新思维。