首页| 滚动| 国内| 国际| 军事| 社会| 财经| 产经| 房产| 金融| 证券| 汽车| I T| 能源| 港澳| 台湾| 华人| 侨网| 经纬
English| 图片| 视频| 直播| 娱乐| 体育| 文化| 健康| 生活| 葡萄酒| 微视界| 演出| 专题| 理论| 新媒体| 供稿

南京千余处级以上干部网测廉政试题:不可“难得糊涂”

2015年11月26日 20:50 来源:中国新闻网 参与互动 

  中新网南京11月26日电 (记者 申冉 通讯员 吴德 古季萱)“县委书记”郑板桥,面对几位下属“副县长”滥用职权、贪污腐败行为,只是感叹一句“难得糊涂”,这种行为已经严重失职!

  26日,南京市纪委举办的“讲述城墙故事,传递责任文化”活动暨廉洁“城墙”网络捐“砖”城际联动发起仪式上,通过“微信+短信”形式向该市处级以上干部集中推送了一套廉政试题,“普查”党风廉政建设“责任感”。

  而其中虚拟的一道“县委书记郑板桥难得糊涂下属贪腐”的题目,则给测试者留下了特别深刻的印象。

  “公元1747年,为官清廉、才华横溢的郑板桥被任命为山东潍县‘县委书记’。次年,天逢大旱,百姓饥荒,好几个‘副县长’滥用职权,趁机贪污侵占赈灾钱物,‘县纪委’向他反映此事。郑板桥沉吟良久,道:罢了,难得糊涂啊。”

  “这道题的选择有A、郑板桥这样做,为了‘班子团结,顾全大局’,‘难得糊涂’可以理解

  B、这几名‘副县长’都是成年人,具备完全行为能力,应当对自己的行为负责,郑板桥不用管

  C、‘副县长’是‘市管领导干部’。是否廉洁,当由‘市委’来管。若郑板桥直接管,就越权了……”

  在当天的活动现场,南京市鼓楼区小市街道工委书记吕燮纲被主持人现场抽中,要求对“县委书记”郑板桥对身边腐败采取“难得糊涂”的暧昧态度,从以上说法中选出“错误选项”来。

  “应该A、B、C都是错的吧。”尽管吕燮纲给出了正确的答案,但由于选项极具“迷惑性”,口气显得有点“吃不准”。

  “A、B项容易判断,C项错误认识在一些‘书记’心中容易误判,值得警惕。的确,从干部管理权限来说,‘副县长’是‘市管领导干部’,归‘市委’管,但是作为‘县委书记’,郑板桥对县委班子的党风廉政建设负有‘主体责任’,班子成员有无腐败问题,他要负责,不存在‘越权管理’的问题!”南京市纪委宣传部部长孔祥林说。

  “正如这道题反映的情况一样,对党风廉政建设‘主体责任’存有一定模糊认识,在党员干部中并非个别。”孔祥林告诉记者,正是基于这一现状,该市纪委首次专设“两个责任”网络“考场”,通过“微信+短信”等新媒体手段,向处以上党员干部这些“关键少数”普发推送,希望消除他们一些“认识误区”,促使他们把“两个责任”真正扛在肩上、抓在手上。

  据其介绍,整套考题梳理罗列了“党委抓党风廉政建设,但下面没腿”、“对党风廉政建设,党委是领导主体而不是工作主体”、“党风廉政建设是纪委该抓的事,跟党委关系不大”等12种常见的认识误区。

  “考卷以微信H5的形式推送展示,网上作答、即时‘亮分’!答题者通过‘选项’的选择、判断,以及最终得分,可以对自己脑中对‘两个责任’的‘认识误区’进行一遍梳理和校正。”他说。

  记者进入该考卷发现,截止当天下午5:30,短短1个小时,已有近1800人参与了测试。

  据悉,26日下午,南京市市管以上领导干部的手机上均收到这样一条落款为“南京市纪委”的特殊“廉政提醒短信”。此条“廉政短信”发送范围包括,南京市委、市人大、市政府、市政协领导班子成员;南京市各部委办局、各直属单位、各区领导班子成员;其他市管领导干部。

  “同时,各区(开发区、功能园区)处以上干部、市极机关处以上干部,将分别由各区纪委、市级机关纪工委负责转发。”孔祥林告诉记者,通过市、区联动,基本实现了“两个责任”网络“普考”在全市处以上党员干部中的“全覆盖”。

  “在南京,处以上干部大多是市级机关的中层干部、区里的部门领导、街道负责人以上的‘关键少数’。他们履行‘两个责任’的意识强不强,直接关系到全市党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。”南京市委落实党风廉政建设责任制领导小组办公室负责人说,此次通过“短信+微信”对他们组织反腐败“责任度”的普测,旨在引导这些“身处关键位置”的党员领导干部自觉履行“两个责任”,共同推进全市党风廉政建设和反腐败工作。(完)

>国内新闻精选:

本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042-1] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved