第二炮兵某部一场实兵实装综合演练考核在大山深处拉开帷幕。与以往不同的是，此次演练采取机关干部自导自演等级转换、指挥所转进与开设、战时政治工作等课目，重点检验干部组织指挥、应急处置能力。

　　此次演练缘于去年上级对该部进行的考核。考核中，发射营连成绩优秀，而以往在演练中总是当“导演”的机关干部满足于坐办公室、计算机前，编计划、写总结，却很少深入训练一线；一些机关干部对装备性能、原理以及组训方法知之甚少。

　　作为火力指挥中枢的旅机关竟然拖了考核成绩的“后腿”，上下震惊。反思之后，该部党委痛下决心：将机关干部“请”出办公室，“逼”上练兵场。按照定期集训、定岗定位、定位锻炼的方法强化机关干部训练，加大首长机关学指挥、练指挥的比重。采取司令机关计划、部首长授课、老机关人员传授经验的方法，组织机关共同理论、业务技能和指挥所理论集训，根据未来战场需要增加了电子对抗、网络攻防等一批科技含量高的训练课目；对高风险课目通过利用模拟训练器材与实装进行交叉训练；经常把部队拉到生疏复杂地域练指挥、练战法、练合成、练保障，提高机关干部指挥作战能力。

　　演练中，该部将机关干部按专业特长进行编组，随发射营轮流进驻实装操作训练场，请技术尖子介绍装备原理知识，并替代发射分队人员进行指挥和技能训练，着力提高机关干部指导部队训练和指挥作战的能力。(杨华）