目前，“用工荒”正困扰许多企业，不只广东，浙江、江苏等地一些企业也出现不同程度的“招工难”。从媒体的报道看，有的企业缺工情况严重，已到“等米下锅”的地步。造成“用工荒”原因很多，既有深层的制度设计原因，也有区域经济发展、择业观念转变等原因，但我认为还有一个重要原因，即企业的短视。

　　金融危机导致企业订单急剧下降，许多企业为了生存，首选之道就是大量裁员，以致现在订单纷至沓来之时，却因人手不够，急得唉声叹气。看电视新闻，一个企业招工人员对记者说，现在订单压着订单，急需大量熟练工，可来了3天，也没招到几个。没等记者接话，这名招工人员又说，要是当初不裁那么多人就好了。后悔之意溢于言表。

　　“用工荒”致使许多企业停产停工，眼巴巴看着大把订单不敢接。因为订单都有交货期，逾期不交，不仅赔钱，而且毁信誉。这真是，没活干人急死，有活干急死人。不过话说回来，如果当初订单减少、效益下滑时，企业能把目光放远些，敞开胸襟与员工共渡难关，而不是急着裁员，如今订单来了就不至于因招不到人而手忙脚乱干着急。退一步说，就算招到了人，新工人还有一个学习过程，等他们熟练了，恐怕订单也到交货期了。(全椒 孙维国)

　　人在困难时最需要支持。在我打工的厂子附近有一家服装厂，在订单锐减、企业经营陷入困境时，老板没有忙着裁员，而是想办法让员工轮班轮休，与员工抱团取暖，共渡难关。虽然员工的收入减少了，但最起码还有生活保证，没有失业。厂方此举让员工非常感动，他们表示即便工资低一点，也不会离开厂子。如今这家企业订单充足，用工量增加，但企业一点也不愁，因为许多老工人都从老家带人进厂。这和当下许多企业到处招人招不到的“用工荒”形成了鲜明对比。

　　确实，裁员可以大幅度削减成本，且立竿见影，省时省力，但这种只顾眼前得失、不谋长远利益的“短视”行为，不仅会伤员工的心，还会产生连锁效应：被“伤”者会告诉其亲朋好友及周围的人，某某企业进不得。这样一传十，十传百，企业会后患无穷，损失巨大。

　　正所谓小智者难谋大局。没有战略眼光和全局观念，做大做强企业只能是一句空话。除非万不得已，别无选择，企业千万不要一遇困难就裁员。这种遇到困难就裁员的“性格缺陷”，很可能害了自己。