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上一页 传统百货业遭遇“生死劫”老牌百货风光不再(2)

2014年10月30日 13:49 来源:中华工商时报 参与互动(0)


  商业综合体能"耐"多久
  选择位置较好的城市网点,整体租赁,按照传统百货的品类布局进行设计和规划,并利用自己的品牌优势进行招商。其实,和所有的传统百货企业类似,华堂和百盛几乎都是联营模式。业内人士表示,百货行业一直以来以联营为主,通过扣点或提成来盈利,以至于疏于培养自己的核心竞争力,再加上外在因素的冲击,互联网电商的崛起,租金成本不断上涨等,让百货业的日子越来越难熬。
  中投顾问零售行业研究员杜岩宏此前在接受中华工商时报记者采访时表示,牵手互联网之后不但要承担线下成本还增加了线上成本,利润空间进一步压缩。现在百货业多想转型购物中心,事实上目前以商业地产为主的扩张,购物中心发展过于密集已经供过于求,而消费能力并未随着购物中心的建设而扩大。
  在传统百货日渐式微利的同时,购物中心则大行其道,一些新兴的体验式购物中心人气爆棚。与华堂亚运村店的不温不火不同,同区域开业仅一年半的远洋未来广场已经成为区域内最具人气的购物场所。与传统的购物中心相比,远洋未来广场拥有更多生活体验的元素。商场在设计时就加大了餐饮、儿童乐园、运动休闲等体验式业态,在商场中开设了咖啡馆、书店、冰场、巨幕影院等配套设施,以此抵御网购对零售业的冲击。
  一位商业地产运营专家认为,体验式商业对于商业地产的运营商能力要求更严苛,与百货不同,体验式商业虽然可以形成一个经验模式,但却不能简单复制。每个体验式商业在规划业态时对于所在地的客群特点、消费能力进行深入分析。另外,体验式商业也不是单纯的餐饮、电影院、KTV。良好的购物环境、合理的业态分布、差异化的主题设置等都是一个好的体验式商业需要深入下功夫的。
  转型的困惑
  据分析,传统百货接连关店,上下游企业也被波及。百盛的一名员工告诉本报记者,京东、淘宝、当当这些电商不惜额外补贴租金来引入品牌,品牌商已经不愿再付出实体店高额的租金了。从去年开始,不但商场的人流量开始下降,品牌商也开始流失。
  某知名服装集团,旗下拥有多个时尚品牌,几乎每家商场都可以见到其LOGO。近期,该集团在内部大幅裁员,裁员的首要目标是负责店面设计的部门,最主要的原因就是开店规模的大幅缩减和店面的关闭。
  据悉,近期王府井百货与微信合作,甘家口大厦推出“微店”等举措。在百货企业的转型购物中心或是触网发展电子商务的大潮中,百盛显得“独树一帜”,依旧保持着原有风貌。
  目前商品更新换代相当快,无论是加大自营比例还是开发自有品牌,其投入门槛都相当高,如果没有规模化的网络基础支撑,这种模式将很难维持。业内人士分析指出,传统百货业尝试拥抱互联网的思路是对的,但是效果并不显著,联手互联网之后不但要承担线下成本还增加了线上成本,利润进一步压缩。虽然转型是必然的,但如何转是值得探讨和摸索的,不能一蹴而就。目前大家说得比较多的是转型成综合购物中心,事实上,挤压传统百货业的还有不断增加的商业地产项目,导致综合购物中心目前处于一个供大于求的状况,所以或许转型成综合购物中心未必能扭转局势。转型之路或许是摆在整个商业环境中值得探讨的最大问题。

【编辑:孙建永】
 
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