万科毛大庆谈履新计划:寻找能持续增长的业务模式

　　中新网12月25日电(房产频道 马榕) 在备受猜测的人事变动坐实后，万科后续发展走向受到多方关注。24日举行的五和万科长阳天地与雅诗阁集团旗下馨乐庭品牌服务公寓签约仪式上，人事变动主角之一——万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆，就明年新职位工作计划及未来万科走向进行了回应。

　　毛大庆表示，面对房地产行业新变局，万科将积极寻找“风口型”业务，即探索新的、能持续增长的业务模式，而这也将是未来七年中国房地产行业面临的主要课题。

　　“3年内找到‘风口型’业务模式”

　　12月9日，万科公布人事变动情况，明年1月起，北京公司总经理毛大庆就任万科北京区域首席执行官兼北京万科董事长，其商用地产业务职位则由原北京区域首席执行官丁长峰担任。同时，杭州万科总经理刘肖将接任北京公司总经理一职。

　　据了解，万科目前采用总部——区域公司——城市公司管理架构，全国共设北京、上海、广深、成都四个区域公司。也就是说，毛大庆将负责统筹协调北京区域内北京、天津、青岛等10个城市公司的业务发展。

　　谈及明年就任万科北京区域首席执行官后的工作计划，毛大庆表示，与城市公司具体业务不同，区域公司将更多承担“找风口”这一突破性、创新性的任务。所谓‘风口型’业务，就是十几年后还能持续增长的业务模式。

　　“开几个商场，弄个食堂、服务公寓等，都不能算是‘风口型’业务。”毛大庆认为，目前万科这一“风口”还没有找到。他计划，上任后将对区域内城市公司进行梳理，挑选一两家重点承担“找风口”的突破任务。“在3年内找到风口性质的业务模式，再用3—5年培养成熟。”

　　未来7年房地产行业需探索新出路

　　在毛大庆看来，近来万达上市、宋卫平“二卖”绿城，或是更多房企尝试各类转型，都说明房地产整个行业都在思考向何处去的问题。

　　“房地产市场每七年是一个阶段，比如2001年到2007年，2008年到2014年。”毛大庆分析，以2008年到2014年为例，经历了次贷危机、严格调控、市场变化，再到现在的去行政化，呈现出“有意思”的周期变化。

　　毛大庆认为，这意味着未来七年，探索新的发展出路将成为中国房地产行业的重要课题，但他并不主张转型至偏离房地产的新行业。毛大庆说，万科转型做城市服务商，是用服务行业的内涵，装进不动产经营的酒瓶，不会像有些企业一样做农业或其他。“任何偏离本业的做法都是危险的。”

　　转型之余，毛大庆指出，未来开发商核心业务仍在于即售性项目提高效率，“除了快，还包括资本运作能力、团队组织问题等。12月23日万科总裁郁亮在其发布的万科内部公开信中也表示，“在传统业务方面，必须始终牢记“质量”和“效益”两个关键词。”(中新网房产频道)