“我们正在筹划的百脑汇电子商务网站下月将正式上线，首先会在上海地区试点，未来将推广到北京等城市。”近日，百脑汇北京旗舰店副总经理叶欣向记者透露，百脑汇的B2C网站正式进入日程，目标直指海龙、鼎好的同类网站。

　　据叶欣介绍，百脑汇筹划的自有品牌电子商务网站模式是B2C的一种分支，更具体地说应该是一种B2B2C的形式，类似于“网上百脑汇”，即电子商务网站并非百脑汇在销售产品，而是百脑汇实体店面中的商家到这个网站上去经营。不过，叶欣预计未来几年内这个电子商务网站对百脑汇销量的提升帮助并不会太大，将不太可能超过10%，百脑汇仍然以拓展实体连锁店为主要经营模式。据记者了解，传统卖场转型电子商务并非近期才开始的事情，像中关村的海龙很早就成立了海龙资讯网，而近期又和中搜合作成立了久宝网，而国美和苏宁的电子商务网站也已经建立，只是与他们的实体店相比，其影响力微乎其微。

　　针对海龙、鼎好以及百脑汇等连锁电子卖场纷纷进军电子商务的做法，有关业内专家并不看好。6688公司董事长王峻涛表示， 美国的沃尔玛、巴诺图书等，都很早建立了网上销售网站，均不成功。他们会形成左右手互搏的状况，难以发挥优势。必须换个做法，楞开网店和淘宝打架是不行的。此前没有一个先例成功，是有道理的。

　　记者观察发现，京蛋网、网邻网等借由传统渠道转型线上电子商务的电子商城，相对而言从资金、产品、物流上都不完善，渠道商想要复制京东成功的模式非常困难，而在电子商务逐渐兴起的时代，缺乏竞争力最后只能“灭亡”。

　　据悉，传统IT渠道经历了近几十年的发展，在产品同质化以及利润微薄情况的催生下，逐渐以售后服务为导向。而对于网络电子商务而言同样如此，而其体现得最为突出的即是物流配送的效率。业内专家普遍认为，电子商务必然是未来的趋势，传统渠道模式正在加速没落。但对于正在选择转型的渠道商而言，同样也需要考虑另辟蹊径，找到更适合的起步。金朝力