2009年作为中国3G的元年，已经期待了8年的3G国内市场有太多的空间，此时中国移动想打造一个适用于运营商的移动操作系统，联想移动则亟待一款明星产品重振士气。这个代号OPhone的成果能否让他们得偿所愿？本报将为你揭秘OPhone诞生的台前幕后的故事。

　　吃出来的OPhone

　　2009年初，当日本科技业大亨孙正义去往中国移动，他见到了老朋友——中国移动研究院院长黄晓庆。自1995年以来，他们从不缺乏合作机会：黄晓庆时任UT斯达康公司CTO，而孙正义正是此公司大股东，不仅如此，孙正义的雅虎BB有不少项目正是由黄晓庆的团队参与。

　　但这次，黄给了孙正义一个新的“玩具”：一台被称为OPhone的手机。观看过黄晓庆的演示，孙很快让软银的研发团队飞到中国，进行细节研究。最终，孙正义给出了一个结论：我们做这个。

　　孙正义会如此轻易地被一部手机打动？答案是否定的。一款手机的具体特质虽然会影响它的销售，但更重要的是，中国移动打造了一个极度重视移动运营商利益的移动操作系统。因为迄今为止，无论Symbian、WindowsMobile、Android还是iPhoneOS均掌握在终端厂商或软件、网络服务商手里。

　　2007年的一顿早餐会上，中国移动研究院院长黄晓庆、联想移动总裁CEO吕岩在一起碰撞出了OPhone的雏形，谁也没想到这顿早餐引出的OPhone会在未来的两年里形成一个产业链。

　　2009年8月，当中国移动为OPhone的发布举办一场规模盛大的发布会时，站在它身后的正是联想移动、HTC、飞利浦这样的移动设备商，还有日本软银、英国沃达丰的代表。后者是多么希望中国移动成功，毕竟，在此之前英国沃达丰以及日本NTTDoCoMo都曾做过相关尝试，成绩寥寥。

　　一年前，沃达丰曾苦口婆心于劝说中国移动使用它所推动的LiMo平台。但现在，其代表拿着OPhone问：“你们怎么做出来的？”

　　开发一款让自己尴尬的手机？

　　吕岩被自己的第一款OPhone手机难倒了：他想打开手上那款工程机的后盖，尝试了几下却未成功。

　　稍可宽慰的是，他并非唯一遭遇此尴尬者。不止一名试用者称，这款手机的后盖不太容易打开：它的表面偏滑，不易着力，必须掌握推开的适当方法。但坏消息是，这是严格意义上的“吕岩自己的手机”。作为联想移动总裁，在2008年，是他亲自拍板投入约六千万元用于3G终端的研发，而成果就是他手上这个黑色、手掌大小、神似iPhone的手机。

　　这个后盖应该算一个“快乐的麻烦”，这标志着联想移动正把自己推向一个极端：如果只求稳妥，这种细节并不会构成障碍，但也就不会有所突破。之所以出现后盖的材质问题，根本而言，是联想移动希望做一款足够轻薄的手机：除了寻求结构上的合理性，他们也尝试着外壳厚度的极限。好在，销售之前一切仍有改进余地。

　　这款联想移动出品、即将作为第一款

　　OPhone上市的手机叫做O1。意思明确：这是第一款OPhone。而联想移动对其期待非常现实：它希望借OPhone重整旗鼓。这家在2005年时还领跑中国手机市场并为联想集团贡献颇多的公司，在之后饱受挫折：诺基亚、摩托罗拉等品牌强势进入二三线市场，以及山寨机们的崛起，把它夹在了高端市场和低端市场之间。2007年，它出现亏损，并在2008年初以一亿美元价格出售给联想控股旗下的投资基金。

　　多少带有一些轮回色彩，联想控股总裁柳传志参与到了其全新的战略制定。15年前，当中国电脑产业被外国品牌冲击得七零八落时，柳传志旗下的联想电脑逆势反击，成一方霸业。这次他能重复奇迹吗？

　　联想移动用了一年零四个月的时间才做出能够拿给用户试用的手机。无论在费用投入与沟通成本上，联想移动为此所付出的代价都高于以往任何一款手机。联想在2009年拿出一亿元左右的费用，其2009年比2008年的费用高出50%。此外，联想移动先后给中国移动提供了十几个设计草案、绘制了近十个设计效果图、制作了9个产品模型。

　　因为它是一款全新的产品，试图被注入的功能就异常之多，但它们未必能立刻实现。中国移动与联想移动的全球首款3G-OPhone手机在研发中遭遇了多重困难，那么他们能否一一克服并成功推出，我们下期将继续为你揭晓谜底。