打赢提质增效攻坚战 中粮集团实现“十三五”开门红

　　中新网1月22日电 作为中国粮油行业的龙头企业，中粮集团在经济形势严峻、市场疲软的困境之下，逆市而上，实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成50.5亿元的预算，集团整体管理水平及盈利能力大幅提升、全年预算指标超额完成，实现了“十三五”开门红。

　　明晰战略定位，聚焦粮油糖棉核心主业

　　2016年中粮集团明确“一个职责、三大主体、四种作用”的发展定位，服务国家粮食和食品安全战略，力争“十三五”末期，经营能力达到“3579”的水平(即3000万吨储备能力、5000万吨周转能力、7000万吨贸易能力、9000万吨加工能力)，实现“32115”经营目标(即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦和500万吨食糖)，以量担当调控任务，主导国内需求，引领价格。

　　中粮集团大力推进国际国内一体化，产区销区一体化，储运加工一体化。与中纺实现战略重组后，中粮集团国内油脂加工产能达到2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列；重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，进一步完善了中粮的全球布局，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力。下一步，中粮将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合，持续做强做优做大，打造“世界一流企业”。

　　打赢提质增效攻坚战，超额完成年度经营任务

　　中粮集团积极应对复杂严峻的经济形势，把提质增效工作作为推动集团管理提升、向内涵式发展转型、深化国有资本投资公司改革的重要抓手，各项工作取得积极成效。

　　集团确立了十个提质增效重点关注项目，如油脂加工业绩提升项目，小包装油市场份额提升项目，住宅存货周转率和利润率提升项目等，经过一年的努力，项目进展总体顺利，经营业绩有所提升。

　　对于重点亏损企业，制定有针对性的改善举措，一企一策，不搞“一刀切”，扎实推进、月度跟踪截至目前亏损企业亏损额已同比减亏40.4亿。

　　在聚焦核心业务的同时，坚决淘汰退出非主业低效资产。把加快“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理，针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方式，逐步实现资源配置的合理高效。目前，已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务。

　　同时将减少法人户数与“僵尸”和特困企业专项治理工作协同推进，不搞“两张皮”。对已纳入集团整合重组退出类的企业，按照既定方案，加快推进。全面梳理排查特殊目的公司、离岸公司、项目公司，进一步规范管理要求。对于无经营场所、无业务和无营业收入的空壳公司，坚决清理注销。截至11月，集团已减少法人75户。