长虹控股公司董事长赵勇：我可以低调 但长虹不可以

　　实体经济兴，则国运兴，国民经济和社会发展才能奠基在坚实的基础之上。振兴实体经济、做强具有市场竞争力的经济主体，是当务之急，刻不容缓。

　　振兴实体经济，企业当家人的担当至关重要。川企不乏优秀企业家，当前经济形势下，他们在忙活什么？思考什么？瞻望什么？需要得到什么支持？四川经济健康发展，需要什么样的企业家精神？

　　由此，我们聚焦“BOSS”(“老板”)们，今日起推出“BOSS来了！”专栏，不定期刊发川报观察记者对四川优秀企业家的采访报道，展现四川实体经济一线拼搏奋斗的实情，以期弘扬企业家精神，为四川经济健康发展营造良好舆论氛围。

　　四川在线-川报观察记者 董世梅 朱雪黎

　　“●我可以低调，但长虹不可以。长虹需要影响力、更需要话语权。

　　●一个千亿规模的企业盈利十多亿，这样的数据并不算好看，更不算光荣。

　　●到现在，我依然是一个坚定的“技术派”。在长虹我们提出过技术创新不用预算，需要多少给多少。

　　●市场是公平的，不要怨天尤人。我们的发展不够、发展不足，赖不上“国有企业”这个身份的账。”

　　2月14日，绵阳。长虹控股公司总部，数家媒体记者打破办公大楼的宁静。上午九点半一如往常的西装革履、无边框眼镜，长虹控股公司董事长赵勇准时出现。一进门，他就主动与记者们寒暄，一一交换名片，声音很轻，话也不多。

　　“低调”是外界对赵勇的普遍评价。“熟悉我的人都知道，我与媒体交道确实不多。我可以低调，但长虹不可以。长虹需要影响力、更需要话语权。”赵勇41岁执掌长虹帅印，当年长虹还是百亿级企业，而今千亿长虹即便规模做大，但却面临着发展不足、盈利能力不强等问题，行业盛极一时的光环也似乎暗淡。

　　在2个多小时的采访中，赵勇坦言长虹所面临的困境，言语中更透露出他对长虹未来发展的自信与笃定。

　　一个转变：扭亏为盈

　　BOSS说：“一个千亿规模的企业盈利十多亿，这并不光荣。”

　　记者：刚刚过去的2016年，前三季度，长虹控股公司实现利润总额16.2亿元，同比增长698.29%。这是否意味着刚刚过去的这个春节，您过得要舒心很多？

　　赵勇：说来惭愧。一个千亿规模的企业盈利十多亿，这样的数据并不算好看，更不算光荣。

　　面对未来，我觉得压力巨大。经济低迷、行业的剧烈变化等，长虹要赶上潮流、站在潮头并不容易，但这是命运攸关的事情。长虹需要改变“老”这个刻板印象，全新变革。

　　与压力相伴的是信心。长虹是同行中，总部距离沿海最远的企业。一个内陆家电企业能够发展成长至今，这本身说明了长虹有可持续发展的能力，其中最重要的就是创新基因的延续。另一方面，长虹可以说是行业中，国企色彩最为浓重的企业。“国企”的标签，让长虹上上下下已经有了“变革成习惯”的认识。这很不容易，不是每个企业都愿意变革，不是每一次变革都能赢得多方理解。

　　记者：去年2月，您说“长虹现在是处在困难时期”。现在，这句话是不是可以改改了？

　　赵勇：尽管长虹扭亏为盈，但总体而言，盈利能力不强，利润薄是我们当前面临的最大问题。困难依然还在。

　　2013年，公司以拥抱互联网的态度和决心提出并发布了基于智能化、网络化、协同化维度的“新三坐标”智能战略，加速战略转型。但是转型这件事情，知易行难。长虹需要系统深刻的变革，这注定是一个长期的过程，等到长虹的盈利能力有了显著的改善和提升，或许这话才可以改。

　　一种质疑：个别产品叫好不叫座

　　BOSS说：“失败，不会动摇我们创新的决心。”

　　记者：近几年长虹发布了不少行业技术领先的产品，但个别产品的市场反应并不强烈。这怎么看？

　　赵勇：必须坦承的是，确实不是每一款创新产品都立即引起市场热烈的响应，个别暂时没有取得较大的商业成功，创新就意味着风险。

　　产品是长虹技术创新的载体，你问到了我认为的长虹痛点之一 ——技术。为什么说有痛点？不妨分析下上述问题出现的原因：可能是对用户、消费者当前需求的把握不到位，虽然技术上是领先的，但其使用配套和应用环境还需要一个过程，时机未到。我所期待的技术创新是要改善用户体验、解决用户真实和潜在需求，最好还是基础性的、原创性的技术创新。

　　记者：这样未引起市场波澜的创新产品影响大家的士气么？

　　赵勇：即便面对失败，也不会动摇我们创新的决心。在长虹内部我们早就有“宽容失败”的氛围。在长虹，没有人因为创新不成功受到处罚，影响了工作、饭碗的。

　　另一方面，我们也确实有打开很好市场影响的产品。比如CHiQ电视现在已经成为我们利润的最重要构成。在过去一年，长虹Q3T单品累计利润过亿元，累计毛利率达40.7%。这些是对我们继续创新的鼓励和认可。

　　记者：2015年7月，长虹控股公司全球招聘总经理，最后是长虹内部的人员当选。有人觉得这会不会就是走个形式？

　　赵勇：这是实实在在的全球海选总经理，而且我们邀请了第三方机构参与，每一个环节都公开透明，经得起考验。

　　人才是长虹的第二大痛点。体制机制的改革也好，技术、模式创新也罢，关键在人。这比技术、资金更重要。尤其是不同时期，对人才的需求不同，当下的长虹转型就特别需要新鲜血液的加入。

　　去年，所有长虹高管都签订了责、权、利匹配的绩效合同；11名子公司负责人被免职、降职、降薪。激发人的活力和潜力是长虹改革中的重要选项。

　　两个13年：技术vs管理

　　BOSS说：“执掌长虹以来，我的每一天都在打仗。”

　　记者：有一个有趣的发现，您曾在清华求学13年，而今年也是你执掌长虹的第13年。“两个13年”，记录的是技术派和掌舵者的两个身份。

　　赵勇：确实如此。在清华的13年，是我人生观、世界观乃至性格形成的关键时期。这个阶段的求学和科研对我的影响很大。到现在，我依然是一个坚定的“技术派”。在长虹我们提出过技术创新不用预算，需要多少给多少。

　　今年是我执掌长虹的第13年。执掌长虹以来，我的每一天都在打仗，有收获，也有遗憾，有大胜仗，也有大败仗。聊以自慰的是，我一直在努力，一直把自己当成长虹利益的坚守者、捍卫者、奋斗者。

　　记者：捍卫利益，对于国企领军者是不是难度更大？

　　赵勇：市场是公平的，不要怨天尤人。长虹需要系统的转型和变革，我认为更多的问题在于长虹内部的很多管理问题需要理清楚。我们的发展不够、发展不足，赖不上“国有企业”这个身份的账。

　　换句话说，企业都有趋懒的特质，国有企业要考虑出资人的利益，保证国有资产的保值增值，容易产生一种求稳避险的心态，造成创新精神的缺失。但是长虹所处的市场环境决定了我们必须向前，必须创新冒险。不进则退，这是市场决定的，与身份无关。

　　两个“进”：商业模式、国企改革

　　BOSS说：“还要下大力气改，本身病怏怏的，怎么去攀‘珠峰’?”

　　记者：近期，长虹准备在那些方面“进”？

　　赵勇：产品方面，期待更多的产品市场表现从“不三不四”加速转变成“数一数二”。商业模式发生剧烈变化之时就是弯道超车的最佳时机。未来，我们可能会开辟出第三条路。我经常在想，乐视这样创新了市场模式的企业，如果有好的终端制造能力，那将非常可怕。

　　我认为，很好的产品制造能力，这是“1”。背后加上商业模式创新等“0”，企业成长速度将倍增。

　　记者：您一直在强调的内部管理方面呢？

　　赵勇：还要下大力气改。对标全球，长虹希望可以成为全球受人尊敬的企业。本身病怏怏的，怎么去攀“珠峰”？

　　新一轮国资国企改革提出了更高的要求，我们也将进一步积极探索。创新绩效考核，今年我们将在管理高层强化绩效考核。目前，正在制定方案。更重要的是企业内部的“瘦身”，我们将清理集团及下属200余家公司中的 “三非”企业(非主业、非控股、非营利产业)，同时进一步推进落实国企改革，将经营权、人事权、分配权、部分投资权下放子公司，提升资本运营效率。