成飞推动歼10战机呈系列化发展 加快歼击机换代

　　有序 有为 有责——记中航工业成都所型号研制工作

　　作为我国重要的现代化歼击机研制基地，不断为国防建设提供与时代相适应、能满足作战需求的航空武器装备是中航工业成都所的重要使命。历经40余年的建设发展，歼7C/D、歼10、“枭龙”、“翼龙”等一系列蜚声国内外的先进战机相继在成都所这个“摇篮”里孕育成长，振翅蓝天。

　　计划为起点

　　每一项型号科研工作的开展都离不开计划的制定，用曾任成都所科研管理部部长黄炜的话来说就是“全所科研工作的起点就是计划。”

　　每年春节前后，成都所一整年的科研生产工作便在全所性的年度科研生产计划分析会中拉开了序幕。在这个全体所领导、副总师、中层干部参加的大会上，精心准备的全所年度科研整体计划被抛出来，供全体参会人员逐条过目讨论。这一整体计划包含了全所年度工作目标、任务形势分析、科研生产整体情况等方方面面，不仅落实了年度工作目标这一首要节点，还明确了每个型号在不同阶段需要完成的主要设计工作，这些设计工作又以怎样的交付物形式来表明已完成。

　　最终版的全所年度科研计划在这个大会后形成。作为全所推行各项科研生产工作的主要依据，由科研部根据项目的具体内容进行首轮分解后，很快通过科研生产计划管理平台(P6平台)下达落实到全所各个设计研究部。各研究部在这一总体框架的基础上针对已分解的型号工作的具体内容再进行各自的计划分解，最终P6平台里面的每一项工作计划都会分解落实到具体的责任人，并以提交“交付物”的形式(即在规定时间内必须提交的相应的设计报告或文件或图纸或数模等)来代表这项计划的完成。科研部通过一段时间内的检查、梳理计划整体完成情况，统计交付物的完成率，就可以得知任务的实际完成率，从而得以对延后的项目进行逐个检索，明确滞后原因，采取措施赶上进度。

　　P6平台是成都所经过对所内企业级项目、项目的管理组织机构、工作任务模板的综合分析，建立的共享式信息化管理平台。该平台的应用涉及全所上下每一个设计人员，对参与项目管理的人员进行了角色规划和权限划分，建立了一整套完整科学的企业级项目管理基础信息和管理框架。通过这个平台，可以实时跟踪项目开展过程，为项目分析、资源平衡和项目决策提供支持信息，并承担项目知识库建立和维护的载体作用。

　　同时，针对计划本身“远粗近细”的特点，成都所每个季度都会召开季度科研计划分析会。会前，科研部通过P6平台按不同形式提取相关数据，既能统计出一个季度内某个型号的完成情况，也能看出部门完成率是否正常，从而得以从多个维度对全所科研生产计划的整体运行情况给出宏观评价。充分的准备让会议得以根据前一季度计划的执行完成情况，细化完善并落实下一季度的科研计划。

　　整体计划-逐级分解-层层落实-对应的交付物，通过P6平台，成都所形成了一套可考核、可量化的信息流程，成为以科研部为主，协助总师系统和行政领导开展科研管理的一个基础平台和手段，同时也是知识管理和积累的平台，为后续型号研制工程的开展提供了强有力的支撑。P6平台的推广应用形成了“全面管理”(包含所有在研型号)和“全员管理”的良好局面，通过对任务计划的逐层分解细化，可以灵活掌控每一项工作的完成情况、状态和过程，既支撑了全所的科研计划考核，同时对各研究部开展绩效考核也是很好的依据和评价。