深圳机器人厨师野战化改造后入伍预备役部队

　　元旦前夕，广东某预备役高炮师党委“一班人”分赴各团，逐一对第一政委和地方兼职党委委员进行考评，重点查找部队建设弱项和工作短板，为新年度工作开好局、起好步奠定坚实基础。

　　■管班子——

　　配强兼职党委委员

　　“第一政委是荣誉，更是责任。”在该师四团党委会议室，团第一政委，汕头市委常委、常务副市长郑通声的述职从责任谈起。回顾总结一年来的履职经历，郑通声在言语之间流露出对地方兼职预备役党委委员能力素质的忧虑。

　　“少数党委委员参加重大演训活动，离开脚本张不开嘴，面对地图找不到北……这样的素质如何适应岗位需要，如何带领部队打胜仗？”郑通声一席话掷地有声，在座的几名党委委员露出了难堪的神色。现场听取述职的师政委王光军介绍说，因为缺乏健全的制度约束，少数预备役军官把兼职当虚职，导致合成党委领导功能弱化、作用发挥有限，造成基层基础设施建设缺项较多，兵员素质结构低层次徘徊，迟滞了预备役部队发展建设进程。

　　预任就是责任，兼职更要称职。郑通声把加强预备役军官选配和履职考评作为新年度抓建工作的重点，提出了思路举措：严把选配关口。按照“便于开展工作、便于组织协调、便于形成合力”的原则，通过军地联合考察，把讲政治、爱国防、能担责、懂指挥、善协调的干部吸纳进班子；建议修订《党委抓好组织生活制度落实的意见》，领导带头过双重组织生活，重大党建活动与地方党组织同步开展；健全完善军地联合考评机制，把预备役官兵履职尽责情况，纳入地方党委、人大、司法和群众监督范围，搞好全过程全方位的监督。

　　■思打仗——

　　把本领强的编进来

　　“2014年9月，我团代表广州军区参加总部组织的民兵预备役高炮队伍竞赛性考核，取得了并列第一的优异成绩。但在兵员编组管理、战斗精神培育等方面还存在较大差距……”该师二团第一政委、佛山市委常委、纪委书记张子兴，在述职中对成绩一语带过，却用了将近70%的篇幅讲存在的问题。谈到新年度工作构想时，张子兴建议把编兵整组作为一项重要工作，提出“平时有岗位，需时能到位，用时能作为”三条编兵标准。

　　实备的紧迫感，量出了战斗力建设的“加速度”。该师此次考评一团党委班子后，将两名军事考核不合格的党委委员调整出队。该团第一政委，广州市委常委、秘书长陈国义在述职时谈到，编组连着战斗力，只有将能打仗的人才编入部队，才能夯实战斗力基础。考评期间，他对战备物资储备数量不足、兵员交叉编配的两个营的党委委员进行诫勉谈话，责令限期整改。有人觉得对地方兼职党委委员处理太重的议论，陈国义严肃地说：“带兵打仗，指挥员是决定成败的关键。只有从严治军才能保证部队在关键时候具有顽强的作风和强大战斗力。”

　　■谋发展——

　　全面掌握动员潜力

　　地处深圳经济特区的该师五团组建不到10年，取得了30多项军民融合成果，有力助推了战斗力建设。他们聚合军地信息资源优势，研制开发的群、营、连三级移动指挥平台，有效破解了动态防空难题， 在2014年度实弹考核中，一举击落各类靶标32具，创造战区预备役部队实弹射击最好成绩。

　　“经济社会发展中蕴藏着国防建设的良机，抓住机遇方能为我所用！”五团第一政委，深圳市委常委、副市长陈应春，对借力地方科技信息资源，加速团队战斗力建设转型升级有着独到见解。担任第一政委9年多来，先后荣获“全国国防动员建设年度人物”“全国国防后备力量建设新闻人物”等荣誉。他在述职中谈及如何将军民融合潜力变为部队建设实力，总结出了“主动提需求、主动抓机遇、主动谋双赢”的经验。

　　“机器人厨师”是该团推进军民融合的最好见证。几年前，驻地一家企业研制出一台智能烹饪机器人，能在10分钟内烹制出近10公斤的美味菜肴。陈应春得知这一消息后，带着团领导找到这家企业，提出对烹饪机器人进行野战化改造的建议，得到积极响应。很快，一台融入军事需求的“机器人厨师”“参了军”，大大提高了炊事保障质量。

　　“军民融合既要有顶层设计，也要抓末端落实。作为基层单位来说，重要的一条，就是及时告诉地方‘部队需什么’，而不是坐等地方问‘你要什么’！”陈应春介绍说，地方兼职党委委员职责重大，向地方提出融合需求，既要清楚部队需求在哪里，又要了解地方有无这方面的潜力。两者对接上了，融合成功的几率自然就高。

　　谈及新年度工作，陈应春的话题依然聚焦军民融合：除了抓住“数字深圳”机遇推进团队信息化建设，还应抓住特区“转型升级”机遇，采取传统行业向新兴产业、村镇街道向新型社区、生产性行业向服务性行业拓展的方式，着力优化编组结构。（谭永丰　井润强）

　　合成班子更要有合力

　　■广东某预备役高炮师政委 王光军

　　预备役部队合成党委班子成员肩负特殊使命、具备特殊优势，是预备役部队建设的领导者、遂行任务的指挥者、重大问题的决策者，在预备役部队建设中起着把关定向、凝心聚力的核心作用。

　　发展的优势往往在抢抓机遇中体现。当前，预备役部队建设处在调整改革和转型升级的新起点，必须早布局、早动手、早谋划。作为合成党委班子成员要认真总结经验、找出不足、摸索规律，为新年度工作开好头、起好步，科学谋篇布局，创造良好条件。要强化责任意识、问题意识和攻坚意识，聚力破解构建力量体系、快速动员体系和综合保障体系等重难点问题，持续发力、突破迟滞预备役部队建设的瓶颈。

　　合成党委班子要发挥好把关定向作用。抓住强军目标这个总纲，把预备役部队建设存在的矛盾问题和短板弱项分析透，把新年度工作抓什么、怎么抓，理清楚，使各项建设和工作深下去实起来、抓到位落到底。牢固树立政治工作生命线意识，用党的创新理论武装头脑，把预备役部队政治工作的威信在军地牢固树立起来。建立健全军地联合考评考核机制，坚持完善法规与严格执纪并重，规范职权与有序运转并行，强化自觉与监督惩戒并举，推动工作落实迈上法治化轨道。推动军民深度融合的创新发展，探索军民融合教育新模式，丰富融合内容、拓宽融合渠道、健全融合机制，形成军地资源共享、工作共融、发展共赢的建设新格局。