兰飞近年承担几十种机型任务完成200多项新产品

　　面对激烈的竞争和技术的快速发展，在当前复杂、多变、高动态的外部环境下，顾伟大力推进管理变革，在“说到做到，做到做好，尽善尽美，追求卓越”的执行理念引领下，中航工业兰飞坚定不移狠抓AOS试点和精益生产，实施了一系列管理实践，逐步构建一体化战略执行体系，建设市场管理体系，完善产品研发管理体系，着力建设精益生产体系，不断完善质量体系，全面推进流程管理，加强风险控制体系和内控制度建设，努力通过价值导向运营管理体系的建立，使各项管理工作逐步向法治化、流程化和精益化转型。

　　企业持续发展的态势，给顾伟及公司领导班子带来的并不是满足感、成就感，而是更强的危机感。如何加快军民产业融合，提升市场经营能力，打造企业抗风险能力，是顾伟时常思索的课题。近年来公司先后承担了几十种机型的科研任务，18个项目完成了设计定型/技术鉴定，完成了200多项新产品研制任务；强化质量控制，积极推进精益生产和车间MES系统体系建设，积极组织推进精益生产体系建设，努力实现生产组织精益化、生产计划均衡化、生产管控透明化、生产考核有效化；建设车间MES系统，推进生产工艺改进项目实施和工艺微创新活动；积极开展生产现场6S管理和TPM管理。这些举措有力保障了军品科研生产交付任务的全面完成，公司连续30年圆满完成军品交付任务。

　　公司在民用飞机、非航空防务、民用产品等领域继续拓宽渠道，用领先的航空技术支持民用产品的研制。兰飞承担了AG600飞机飞行控制系统、AC311A直升机控制增稳系统、“新舟”700驾驶操纵系统等民机项目，产品同时进入航天、核工业、兵器等领域，为公司的持续发展奠定了坚实基础；积极推进民品组织机制建设，组建了民品市场部、民品产品研究所，注册了两个民品公司，建立了民品激励机制；开发了风电变桨电机、特种伺服机构、高铁特种铸件、30kW分布式光伏逆变控制器等民品，确立了新能源、机电一体、生物医疗器械的发展方向。 （蒋耀文）