机关干部下连指挥整改 问题没找准干扰连队工作

　　前不久，陆军第42集团军某团一名机关干部心情有些郁闷：“自己下连蹲点时尽心尽力，加班加点包揽了连队不少工作，没想到回到机关却受到团党委批评。”

　　原来，这名机关干部下连不久就找来新上任的两名连队主官，郑重指出了经过观察思考，梳理出的连队建设存在的14个问题，并亲自上手指挥，下手整改。这些问题有的有针对性，有的也没“真踩到点”上，但连队党支部压力很大，只好围着他的“指挥棒”疲于应付。一个多月下来，虽然初步解决了一些问题，但官兵们时间精力消耗较大，连队正常工作秩序也受到了一定影响。

　　了解此事后，团党委在总结会上对这名机关干部提出批评，并以此为契机组织机关干部深入学习新修订的《纲要》，查找与《纲要》不相适应的理念、方式和方法。经过剖析，大家认识到，机关帮建基层必须按照法治要求转变指导方式，改进工作方法，增强抓基层质量效益。机关当基层的“拐杖”，表面上看起来，可能短期内能够提升连队的建设水平，实际上却弱化了营连自主抓建能力。如果是不切实际的大包大揽，那就难免“刻舟求剑”，与初衷南辕北辙了。

　　随后，团党委组织基层优秀带兵人与机关干部进行座谈交流，从基层的视角对机关干部指导基层提出建议，并制订《关于加强机关指导基层的意见》，使帮建工作有了具体依据。他们还积极组织培训和教育，帮助基层干部摒弃依赖思想，强化工作责任心和抓工作的主动性，克服“等靠要”思想。

　　改“授鱼”为“授渔”，基层感受如何？笔者来到该团四连，连队干部介绍说，与连队挂钩的一名团机关股长在连队蹲点时，发现连队党员骨干凝聚力较弱，就通过引导的方式让党支部对问题进行思考和调查。连队党支部认真学习《纲要》精神，从加强党员骨干教育入手，严肃处理了一名作风懒散的党员，使党员骨干自身素质和凝聚力得到明显增强。（黄智臻　周　盼　本报特约通讯员　班景辉）