企业压缩成本不能无底线

　　江苏昆山中荣金属制品有限公司事故调查组总结了事故发生的原因：企业违规双层设计建设生产车间，且建筑间距不够；在2000平方米的车间内布置了29条生产线，300多个工位；没有按规定为每个岗位设计独立的吸尘装置，除尘能力不足。车间内所有电器设备没有按防爆要求配置。没有按规定每班按时清理管道积尘，造成粉尘聚集超标；没有对工人进行安全培训，没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品；违反劳动法规，超时组织作业。（8月5日《每日经济新闻》）

　　公布的事故原因处处透射出企业过度降低成本的影子，该省的不该省的都省了。企业违规双层设计生产车间，缩短建筑间距，在车间内密集布置生产线，很明显是为了充分利用空间，省出新建生产车间的费用。不按规定配备除尘装置，配备电器设备，配备劳保用品，是为了压缩生产过程中的费用支出。不对工人进行安全培训，超时组织作业则是为了加大劳动强度，最大限度地利用劳动力，节省雇佣成本。企业经营管理者的商业头脑和精明算计在成本控制中得到了充分展示，其成本控制能力不得不让人叹服。

　　和昆山大部分台资企业一样，中荣金属制品有限公司是一家典型的劳动密集型企业，不得不面对劳动力成本上涨的压力。有媒体报道，昆山最低工资标准1530元/月，再加上工人加班工资、五险一金和税赋，实际上每个工人每个月的成本已经到4000元/月。对于一个中小企业来说，每人每月4000元的用工成本的确是不少。设法压缩成本，让企业正常运转下去，并赚取最大利润是一个企业主再正常不过的选择了。但是压缩成本不是无底线的，压缩成本的底线对内而言是保证工人工作环境安全，对外而言是提供的产品或服务对消费者和社会没有危害。当企业超越底线压缩成本时，其存在对社会的负面作用要大于正面作用，已经没有存在的意义。

　　这个时代已经不同于工业革命初期那个资本血腥积累的时代，对人健康和生命的尊重要优先于对物质利益的追求。资本逐利也要树立底线思维，不能什么钱都省，也不能什么钱都赚。如果一个企业主为了追求利润，漠视健康和生命，无视社会道义，那么他就异化为一个冰冷的制造利润的工具，成为一个被占有金钱的欲望完全吞噬了必备情感的人。这样的人对社会而言其危害性不言而喻，一切可怕的事情都可能由他们所制造。

　　昆山中荣金属制品有限公司事故所凸显出的就是企业经营管理层对工人健康和生命的漠视问题。有媒体报道说，公司员工得了尘肺病找公司，但是公司拒不负责，后来找到劳动仲裁部门才得到了5000元的赔偿。也有员工向公司领导反映过公司防尘设备老化起不到防尘作用的问题，要求更换，但是公司领导并没有重视。这些再明显不过地说明，公司经营管理层内心深处是把公司盈利放在工人健康和生命安全之上的。“为了多挣两个铜板，一切都可以省”，这就是公司经营管理者没有言明的真实心声。拥有如此冷漠的经营管理层，中荣金属制品有限公司发生安全事故是必然的，偶然性只在于发生的时间。

　　从根源上说，企业的经营管理者在这起事故中负有主要责任。如果不是他们的冷漠，灾难也许可以避免，至少不至于如此严重。行为的选择基于利益的算计，改变企业无底线压缩成本的行为，首先改变其成本收益分析。让企业经营管理者真正认识到安全生产的重要性，必须提高他们对安全事故的责任比重，并加重责任处罚。从这个意义上而言，对昆山中荣金属制品有限公司没有理由不重罚，否则，还会有下一个昆山中荣金属制品有限公司。

　　文/乔瑞庆