评：“找下属谈心3268次”的数字浮夸从何而来？

　　导读：一些数字、事迹、先进典型既是下级单位的“光荣”，实际上也是某些上级领导和部门的需要。上有所好，下必甚焉，上面号令十分，下面扩大百倍，好大喜功的“政绩造假”就是这样搞起来的，层层加码的数字浮夸也是这样造出来的。

　　《福建日报》近日刊发一篇评论，提及一件令人啼笑皆非的事：某单位一名工作人员向群众路线教育实践活动督导组汇报成果，说本单位有一位领导，10年来找下属谈心多达3268次。督导组的同志追问道：“这个数字是怎么统计出来的？”汇报者一脸尴尬，半天说不清楚。

　　这件事算不上大事，却具有很强的典型性。10年来找下属谈心多达3268次，统计数字精确到了个位，统计的功夫做到这个地步，统计本身的意义几乎超过了谈心的意义。如《福建日报》评论所言，领导找部下谈心是日常性、经常性工作，很难做到谈一个记一个，一个都不落，数字详尽、具体到一次不落，反倒让人生疑。现实生活中，“领导10年找下属谈心3268次”之类的故事，只能是讲的人当段子讲，听的人当段子听，言者听者一笑了之可也。明明是供人哈哈一乐的段子，工作人员却当做领导关心下属、勤勉为政的先进事迹，当作本单位的一项骄人“政绩”，一本正经地向群众路线教育实践活动督导组汇报。好在督导组的同志多了个心眼儿，或者说多了股认真劲儿，多追问了一句，一下子让汇报者陷入难言的尴尬，让该单位的“政绩工程”现出了原形。

　　不过，切不要低估了汇报者的智商，也不要小看炮制类似“政绩工程”的单位和人员的胆量。这些单位和人员想必深知群众路线教育实践活动的意义，他们一定对此高度重视，为准备材料、接受督导、汇报成果做了大量工作。但他们根据以往的一些观察和“经验”，对这次群众路线教育活动产生了误解，认为它仍然是做做样子、走走过场的形式主义活动。基于此，他们相信上级派来督导组，肯定也只是做做样子、走走过场，随便听几次汇报座谈，搜集一些数字材料，走马观花看几个典型单位，就大功告成了。如果是这样的督导组，听汇报、看材料不过是敷衍了事，没心思深究“领导10年找下属谈心3268次”之类事项的合理性。即便“不小心”产生了怀疑，也会本着“多一事不如少一事”的考虑，懒得与汇报者较真。

　　这一次，某些单位和人员错误估计了形势，群众路线教育实践活动督导组不是做做样子、走走过场，而是高度认真，敢于较真，一句看似不经意的追问，就揭穿了“领导10年找下属谈心3268次”的虚伪面目。这些足以说明，领导干部到基层视察、调研，上级单位对下级单位的考察、督导，只要是下决心全面接触实际，真正了解群众的冷暖疾苦，就一定能够突破某些下级单位事先设置的信息障碍，能够跳出某些基层单位精心布置的“包围圈”。有些领导干部动不动就抱怨，说什么“下面对我封锁信息，我看不到真实情况”，其实多半是一种矫情。现在信息手段和信息渠道如此丰富，只要你态度端正，耳聪目明，既敢于直面现实，更善于识破假相，谁也不能对你搞信息封锁。

　　最可怕的是，一些领导干部和上级部门明知下面汇报的数字、事迹有假，明知基层上报的先进典型有水分，仍然喜滋滋乐颠颠照单笑纳。这些数字、事迹、先进典型既是下级单位的“光荣”，实际上也是某些上级领导和部门的需要。“吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，宫中多饿死”，上有所好，下必甚焉，上面号令十分，下面扩大百倍，好大喜功的“政绩造假”就是这样搞起来的，层层加码的数字浮夸也是这样造出来的。

　　中国特色的国家治理模式和地方治理结构，决定了中央对地方、上级对下级具有较大的主导权。这要求上级领导和部门自身必须树立正确的政绩观，对下级部门、基层单位的“政绩造假”、数字浮夸保持零容忍，方有助于革除“官出数字、数字出官”的干部考核弊端，清除“政绩工程”、“形象工程”滋生的土壤，推动建立权责分明、风清气正的良性政治生态。(评论员潘洪其)