评论：让更多的“狮子型”干部脱颖而出

　　在一支队伍中，“狮子型”领导班子尤其是“一把手”非常重要。但不是每个“狮子型”干部一开始就处于高处。只要我们善于发现，一个单位的中层乃至基层，也有许多机智善谋、攻坚克难的“狮子型”干部。

　　我们身边不乏这样的基层典型。譬如，有交警看到杨家山立交桥拥堵，便大胆设想提出交通优化方案，使排队车辆减半，交通事故发生率大大下降；有城管干部看到望城区雷锋大道上出现瓜农占道经营，大胆提出在道路旁搭设简易棚架，为200多位瓜农提供摊位，消除了乱象，兼顾了民生。这类干部的可贵之处，就是勇于担当、敢想敢干，具有狮子般的胆魄与智慧。当前长沙正在开展“六个走在前列”大竞赛，各行各业都在呼唤这样的“狮子型”干部，应该创造条件让他们脱颖而出。

　　要形成公平公正的竞争机制。没有竞争就不可能产生压力和动力，无法激发“狮子型”干部的积极性与创造力。而竞争方式不正当、不透明，便会产生“劣币驱逐良币”的现象。这将使得“狮子”们只能靠边站，难以获得施展拳脚的舞台。

　　组织部门的“伯乐”要有敏锐的洞察力，善于识人。“狮子型”干部有魄力，心直口快、雷厉风行，经常会得罪人。“伯乐”们考察时应该兼听兼信，全面衡量，尤其要看干部的政绩。

　　要通过健全人事制度，让“狮子型”干部有良好的发展空间。对那些在机遇面前敢于果断决策、拍板，敢于挑重担、负责任的干部，要多压担子，给足空间，保护他们干事业的积极性和锐气。唯有合理的制度设计，才能让更多的“狮子型”干部脱颖而出。

　　前不久，长沙提出了选拔干部“六用六不用”的导向，让德才兼备、具有开拓进取精神的“狮子型”干部吃了定心丸。但仅此还不够，还须努力创造条件，让他们既上得台来，又施展得开去。如此才会形成良性循环，“六用六不用”的导向才能真正落到实处。(袁云才)