小米美的联姻 格力高调砸场子：两个骗子在一起

央视2013年度经济人物评选中，雷董两人对赌10亿。

　　今年最后一个月，一场大戏上演，小米12.66亿元联姻美的，在智能家居产业、移动互联网电商领域展开深度合作。对此，格力总裁董明珠放炮，称其是两个骗子在一起，是小偷集团。

　　台前幕后，这又是一场怎样激烈的竞逐？美的为何钟情小米？业内人士又如何点评这场隔空过招？

　　本报记者 孟敏 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　15日，公告一出，就意味着，这场被业内猜测已久的“美米”合作终成事实。

　　如今，对美的来说，小米入股美的，风果然来了。今后，围绕智能家居产业链全面协同发展、移动互联网电商业务全面合作、智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资等领域，“美米”将开展深度战略合作。小米也对外称，此次投资堪称是小米在其生态链建设中极其重要的一环。

　　就在董明珠炮轰“美米”联姻后，记者连线美的、格力相关负责人。美的相关人士表示，“这将会给家电行业带来新的冲击，但美的很低调，不会轻易发表过激言论”。格力方面则对此不予回应。

　　焦点一 “美米”联姻，为“黑白”互补

　　据了解，去年底，小米公司成立生态链团队，主要负责投资智能硬件公司。雷军曾说，希望用小米模式复制100家企业，带动整个产业上下游共同成长。

　　截至12月初，小米已经直接或间接投资了25家公司。如今，小米的很多明星产品，如小米手环、移动电源、空气净化器等，都来自小米投资的生态链旗下的企业。

　　美的方面，在今年发布的智慧家居战略中，包括水、空气、营养健康和智能安防四大领域。而小米的路由器、手机产品将成为美的智能家电战略的核心中枢产品，手机更是通用的“遥控器”。美的一直缺少的电视业务，也是小米除了手机之外的第二个主打产品。

　　而美的和格力在空调界是劲敌。按照营收和利润排名，美的是国内仅次于格力的第二大家电上市公司，覆盖了除电视外的几乎所有白电、小家电、厨房电器产品。

　　“双方‘黑白’互补的需求十分明显，加上智能家电的发展需要黏附性很强的粉丝运营，以进行用户的有效交互，这都给小米联姻美的注入了强大的动力。”省内一位家电行业人士分析了“美米”联姻的深层原因，美的、小米两家的合作无论在战略层面，还是产品层面的互补性都很强。类似的还有海尔和阿里、苹果的合作。

　　焦点二 互联网巨头入股家电企业图什么

　　“今后，智能家电是方向，即便出差在外地，也可以对家里的智能家电实现远距离控制。”上述业内人士介绍，小米收购联芯科技除了布局手机业，还是要开拓智能家电行业，而美的去年家电产品销量达到2.5亿台，市场占有量巨大。双方合作，将给智能家电市场带来颠覆性冲击。

　　“传统家电行业的物流很强大。”上述人士进一步分析说，美的的安得物流、海尔的日日顺物流，都早早搭建了强悍的配送体系，这也是吸引阿里入股海尔日日顺、小米入股美的的重要原因之一。

　　而海尔与阿里达成战略合作协议，也是意图双方在大件商品物流、大数据分析等方面深入合作，将海尔日日顺打造为一个开放性平台。美的转变为智慧家居提供商，也意图将自己打造为平台型企业，联姻小米有助于美的整个开放平台的搭建。

　　焦点三 格力到底急不急？

　　美的与小米联姻，格力到底是真急了还是不着急？

　　格力智能时代转身迟缓。掌握空调的核心技术，这是格力引以为傲的。但今天，传统家电制造业的挪腾空间越来越有限。在智能化上，格力并无太多沉淀与准备，直接导致在智能化转型这一局，身为全球空调领军品牌的格力，落在了竞争对手的后面。

　　前述人士以智能净水器为例，“不要小看一台净水器，这很有可能是未来仅次于空调的最有市场前景的智能家电单品”，而“米粉”多是年轻人群，更加注重生活得科技健康，这将是未来市场的主要用户人群。

　　也有专家预测，小米一向擅长顺势而为，如果小米和美的真的做出一款智能空调，超高性价比，硬件不赚钱，靠增值和软件赚钱，直接挑战格力也不无可能。小米模式的核心就是爆品战略，美米能否合作推出一款爆品，将是重大挑战。

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