拥有“双博士”学位的张曙光掌舵辽足三年有余，率领俱乐部和球队熬过了最艰难的日子。在将股权转让给宏运集团后，张曙光从人们的视野里消失了。两年来，张曙光再没就辽足发表过只言片语，体现了一个职业经理人对行规的遵守。但辽足降级了，张曙光终于打破沉默。昨天，他接受了本报的独家专访，对辽足降级发表了真知灼见。

　　记者：张总，离开辽足这么久，你还关心吗？

　　张曙光：怎么可能不关心？辽足的每一场球我都在关注，北京台转播的每一场辽宁队比赛我都看了，网上关于辽足的消息我都读了……毕竟一起走过难忘的日子，我对辽足的感情是非常深的。

　　记者：得知辽宁队降级的消息，您意外吗？

　　张曙光：不意外。上半年打完，我就觉得危险。才拿了6分，后面肯定很难了，我当时想有60%的可能要降级。但真的发生的时候，心里仍然很痛苦。

　　记者：可能没有人比您更了解辽宁队了。

　　张曙光：现在的一些具体情况我也不是特别清楚，但可以肯定，辽足降级不是单单哪一个方面出了问题，不是技术层面的问题，是矛盾的总爆发。

　　记者：能具体谈谈吗？

　　张曙光：从宏观方面说，辽足近10年的动荡是中国足球职业化的缩影。今年奥运会，中国拿了金牌第一，在这背后是“举国体制”的巨大推动力。而唯独足球搞不上去，说白了是有关方面没有把足球放在同样的高度。足球是世界第一运动，这是否定不了的。既然人们这么迷恋足球，它就应该获得相应的定位，目前看没有达到。

　　辽足走到今天，说到责任，我认为首先是有关方面没有给辽足一个准确的定位。目前中超有实力的俱乐部山东、北京、天津，其背后都是由大型国有企业在支持。在中国足球现有的大环境下，足球不是能赢利的项目，没有实力，没有大量资金投入，就不可能搞好足球。而大型国企需要回报社会，承担相应的社会责任，这是不可推卸的。所以应该由他们扛起辽足大旗。

　　记者：现在所有的矛头都指向了辽足现在的大股东。

　　张曙光：这正是辽足降级的第二个方面原因，管理者有直接责任。这个管理者包括股东也包括俱乐部的管理层。既然成为股东，就要承担责任，否则就不要搞足球。我觉得更重要方面是俱乐部的一把手也就是总经理，只要管理得好一点，辽足也不至于降级。

　　一个俱乐部总经理，要有能力有经验，更要有好的人品。有钱先满足球队，再满足员工，最后才是自己。当辽足总经理还得精打细算，买外援要讲究性价比，找物美价廉的。我听说今年辽足俱乐部自身经营收入为零，这是不可想象的，再加上股东又是民营企业，能不出问题吗？

　　记者：您看了辽足今年的比赛，对球队的表现如何评价？

　　张曙光：辽足确实是今非昔比。现在球员老说自己是给老板打工，我觉得都是扯淡。球员就是给自己打工，股东从你身上得不到好处，俱乐部所有人都为球队服务，球队必须把出成绩放在第一位。球员老说俱乐部支持不够，可你们成绩差，俱乐部也难搞。

　　说白了，那比赛不是老板不是老总上去踢，是辽足这帮队员自己踢的。上半年稍微好一点，也不至于掉级。辽足人员是不如以前了，可你看看深圳、河南那都是什么水平。辽足还有格里菲斯、小肇、王新欣。就是因为上半年欠债太多，导致下半年好几场关键球出了问题，先赢后输，这就是信心没了。所谓什么潜规则因素，绝对不是辽足降级的原因。

　　记者：降级后，俱乐部和球员都表示一年打回来，您觉得现实吗？

　　张曙光：如果有关方面真重视了，有50%可能；如果股东明年投入2000万，也有一半可能；如果球队主力都在，辽足还是有实力的。现在关键不是听说什么，而是看做什么。辽足到现在也没把基础打牢，梯队、基地都是致命伤，这些根本性问题不解决，辽足始终会令人担忧。

　　本报记者 张膺浩