徐工集团“掌舵人”王民：“珠峰登顶”会有时

　　【解说】从筚路蓝缕到摸着石头过河，再及今日的行业标杆，徐工集团以乘风破浪的勇气大步向前，永攀“珠峰”最高处。近日，中国新闻社专访徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民，他和记者分享了徐工发展的峥嵘岁月，描绘中国工程机械的壮美新蓝图。

　　【解说】走进总部位于江苏徐州的徐工集团，如同走进了规模庞大、种类齐全的工程机械仓库。世界第一的4000吨级履带式起重机、1600吨全地面起重机、被誉为“神州第一挖”的700吨液压挖掘机……100多项国产首台(套)重大机械装备在这里一一产生。源起于八路军鲁南第八兵工厂的徐工，已有77年历史。上世纪60年代，新中国第一台汽车起重机、第一台压路机均诞生于此。

　　【同期】徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记 王民

　　徐工所处的行当是一个竞争非常激烈，技术进步也非常快，要求也很高的一个行当。徐工以国有全资的企业，在31年内我们走了一条不平凡的道路，也经过了艰苦卓绝的努力，我们始终保持在中国第一的水平和位置。

　　【解说】“掌舵人”王民今年66岁，他18岁进入徐工，一干就是48年，王民对徐工的发展历程了然于心。

　　【同期】徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记 王民

　　我始终感觉到我们在机制上还有差距,我们在追求高效率高效益和未来的可持续上，还需要有机制的转换。

　　【解说】王民告诉中新社记者，“混改”带来了新机制。9月，徐州工程机械集团有限公司与3家国有控股企业签订总额为54亿元人民币的股权转让协议，徐工集团工程机械有限公司与12家战略投资者和员工持股平台签订总额为156.56亿元人民币的增资协议。这成为2020年中国混改第一大单，也是近三年来中国装备制造业混改的第一大单。

　　【同期】徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记 王民

　　“混改”是国有企业深化改革的一个举措,把处于充分竞争行业里面的一个老的国企注入体制、机制的活力，使它把过去积淀了几十年的文化也好，产业也好，技术也好，人才也好，让它能够迸发出来，使得我们徐工可以长期、健康、可持续去发展。因为它有了新的要素注入，新的活力一定会产生。　

　　【解说】“混改”意味着将员工、投资者利益与企业发展命运牢牢绑在一起，此举被王民视为登顶“珠峰”极其关键的一步。

　　【同期】徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记 王民

　　混改、混改，混的就是一个先进的机制进来，这是最符合市场竞争的机制，徐工要建立。我的目标是要实现“珠峰登顶”，只有改了，才能够破除障碍。企业家创新活动是企业创新的关键，过去是在“平地”上搞重组，现在是在“峰顶”上搞重组，难度之大不言而喻。而混改创造了一流机制，为徐工下一步达到“珠峰登顶”创造一个最大的动力。

　　【解说】时间见证奋斗的价值，面对疫情，徐工打响抗疫复工战、资源保卫战、出口攻坚战“三大战役”，实现逆势上扬：前三季度，营业收入、主营收入大幅增长，产量、销量均实现同比增长30%以上，创历史纪录。不畏艰险，奋力攀登，如今，徐工以全新面目登上世界工程机械行业的舞台。

　　【同期】徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记 王民

　　一个国际化的企业，世界级企业必须大踏步地进入国际高端市场。这几年，徐工在研发的投入上是加大投入，在核心零部件的主攻方向上更加明确，在“三高一大”的产品上应该说很受用户的欢迎。

　　【解说】面对快速变化、竞争激烈的市场环境，王民认为要交“洋朋友”，建“同盟军”，闯“五洲路”。

　　【同期】徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记 王民

　　我始终认为工程机械这个传统制造业不是夕阳产业，它是一个朝阳产业，因为这个世界太需要工程机械了。一个企业不可能包打天下，现在我们和全球的供应商也都是一个同盟军式的合作，供应链很重要，大家都是一个目标，一个理念，我感觉到，徐工的未来会比我想象的更美好。

　　【解说】在徐工集团智能生产线、超大设备模块组装工序等数字化车间，智能机械人手臂自如操控焊接，现场火花四溅。产线负责人介绍，目前，徐工围绕起重机三大构件、核心零部件的9条智能生产线已全线开工。

　　记者 朱志庚 葛勇 江苏徐州报道

责任编辑：【刘羡】