“捕猎”出击

面对工程施工合同，计划合同部“起家”的张士强就像一名视力敏锐的猎手，藏在合同中的那些为公司止损增效的条案就是他最好的猎物。他说，合同管理人员，要紧紧地捂住自己的口袋，“管不好口袋是工作失职，追不回效益是能力缺失。”

面对昆明地铁首期工程8标、昆明地铁大梨园车辆段两个项目的投标工作，张士强“捕猎”发现在投标阶段就存在潜亏，他提前在报价方面做好准备，中标后，通过业主重新招标的形式，及时避免了项目亏损近千万元，并最终实现项目的盈利。

张士强的“省钱之道”还体现在具体项目管理中。面对昆明市域公交快线晋宁BT项目由于图纸及征地问题导致迟迟不能恢复施工的困境，他充分发挥片区优势，在停工期间将项目主要管理人员充实到片区内其他项目，既减少了管理费的开销，又充分培养了人才。

“拼搏”常态

回想起2016年8月，张士强说他至今记忆犹新。当时昆明石咀车辆段综合楼装修工作尚未完成，业主却下达了综合楼必须提前一个月竣工的任务令。

那段日子，张士强带领项目团队每天绷紧了神经，拧成一股绳，全都扎在工程里。对于张士强来说，一天开3、4个会，打几十个工作电话，已成常态，而忙工作到深夜，第二天赶早会，一宿睡不到两三小时也早已成为新的“生物钟”。

终于，综合楼比业主要求提前一个月封顶，昆明地铁各项目安全、质量、进度、文明施工等都赢得了当地政府、业主等单位的充分肯定，为当时跟踪的项目打下了坚实基础。