2011年8月，38岁的李汉峰踏上了前往中国一冶印度电钢项目的征程，这一去，就是五年海外征战。

在印度电钢，他负责外部管道和电缆通廊钢结构安装的现场管理。每天在现场一个来回就要2个多小时，7个月穿坏了5双工作鞋，脚底板磨出的水泡没有消新的水泡又长起。然而，好强的李汉峰认为“困难从来是被克服的”。在工程管理过程中，他注重图纸和合同的学习和审核，将各分包商的工作量算出来，列出清单，避免分包商超报工作量，确保企业收益。

印度电钢三号高炉煤气管道进入试压阶段，各家分包商都说已完成试压前的检查工作。认真严谨的李汉峰却毅然钻入管道检查，管道外部被太阳炙烤，内部温度达五六十度，走完整个管道要一个多小时，出来时像从水里捞出来一样。通过实地检查，李汉峰仍发现了一些问题，当场责成分包商立即进行整改。看到试压一次通过，他说“心里就如中奖一样开心”。

2013年4月，李汉峰调至科威特866房建项目，既有语言障碍，又面临着炎热的气候和陌生的专业。好学的李汉峰每天抽空背着生涩的专业词汇，磕磕巴巴地和外籍工程师交流，把肢体语言、画图、有道词典，能用上的方法都用上，想方设法让对方理解他的意图。遇到专业知识问题就勤问同事，并仔细查找资料，了解关键工序和工艺。