中新社北京9月19日电 (记者 周锐)面对逆全球化趋势以及贸易战、科技战的挑战，中国企业如何应对？TCL董事长李东生在“2021中国企业转型升级与全球化发展论坛”给出了答案：全球化布局+产业升级。

　　据介绍，为了应对外部环境的变化，TCL近年来构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。

　　李东生将TCL的全球化布局策略概括为三个方面：

　　第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局；通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益，对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失，坚守美国市场。

　　第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。李东生介绍说，TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展。

　　三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。

　　在展开全球化布局的同时，TCL也通过产业升级提升自身竞争力。李东生分享了TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示，TCL最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。

　　李东生指出，2010年之前，“缺芯少屏”一直制约着中国电子产业的发展。在国家推动制造业转型升级，鼓励支持企业自主创新政策的促进下，2009年，TCL斥资245亿元(人民币，下同)上马华星光电，将业务能力上探至半导体显示面板产业。随后十年间，已经建成和正在建设共8条面板生产线、4座模组工厂、投资金额超2400亿元。

　　李东生强调，TCL华星的成功使得企业掌握了核心部件，建立了垂直一体化产业链；同时引入工业4.0和智能制造，工业能力大幅提升。(完)