中新网9月24日电 当个人充满好意的举动，变成了公司的制度，效果可以有多大？如何透过将好意制度化，进而为公司带来活力？台湾《经理人月刊》5月号刊文做了介绍，摘编如下：

　　看看以下三家企业及机构，如何透过将好意制度化，进而为公司带来活力：

　　惠普(HP)金香蕉奖

　　惠普有位工程师，某次急急忙忙冲进主管办公室，宣告自己成功解决了一个困扰研发团队数星期的难题。主管当下很想找件东西鼓励他，摸索半天却都找不到合适的奖励品，于是就将自己午餐要吃的香蕉，递给了工程师，然后说道：“恭喜！你做得真好！”

　　这个举动起初虽然有点让人摸不着头绪，但渐渐地就在公司内部流传开来，反而变成一个很讨喜的奖励方法。往后只要有员工表现出色，大家就会送出香蕉当作贺礼。最后，惠普还因此设置了名为“金香蕉”的奖项，专门用来表扬特别有创造性、发明才能的员工。

　　AT&T感激奖

　　AT&T旗下的信用卡事业单位Universal Card Services(UCS)，设有一个“充满感激的世界”奖。基本上，所谓奖项，只不过是一块地球形状的纸板，上面以不同语言印着“谢谢”字样，任何员工随时都能取得，在纸板上写下想说的话，然后送给其它同事。

　　这个方法相当成功，设立短短4年后，公司便已送出超过13万片纸板，表示已有13万名员工收到了同事传来的温馨感谢。

　　浸信会医疗中心的好主意

　　美国浸信会医疗中心(Baptist Health Care)为了向全体员工征求有创意的点子，曾推动一个“好主意”计划，让员工有机会分享彼此的想法，并且提出可提振公司业绩、降低营运成本的建议。

　　公司认为，只要是有助于提高部门运作效率及顾客服务质量的想法，都是好点子，员工可直接将创意输入公司数据库，并由主管负责找寻适当的执行人选。如果某个主意不可行，主管也要负责向提出建议的员工解释原因。

　　至于公司，则是以“红利点数”来回报员工的创意。员工的建议一经采用，就可得到10点红利，累积点数可兑换奖品。10点只能换到灯泡，150点就可换到休闲椅。

　　由于数据库中累积了大量的实用建议，不但管理人员在碰到问题时，可从中找到解决办法，公司的领导阶层也可善加利用，找到更好的做事方法。(取材自《经理小动作，公司大不同》，麦格罗·希尔出版。)