好习惯，可以成就一生。

　　一位诺贝尔奖科学家，一次接受媒体采访时，记者问他是在哪所大学学到最重要的事，他回答说是在幼儿园，他学习到要把东西分享给其它小朋友，不是自己的东西不要拿，东西要放整齐……，这些最基本的好习惯对他的学术研究有重大影响，因为懂得分享，所以别人也乐于和他分享所有、所知，懂得团队合作的精神，让他和别人合作愉快，也知道如何协助别人成长。

　　一位成功的中国CEO，经常被朋友问到，为什么他总会被大企业挖角，而且到新公司上班后，原来的老东家还是很肯定、感谢他。这位CEO说，因为他都在公司经营高峰时离开，而且离开时，不会带走任何班底。他的职业道德习惯，让他处处受欢迎，更影响他的事业成就。

　　人在成年后，就会形成很多习惯，这些习惯范围，就称为“习惯领域”(Habitual Domains)，习惯领域的定义是，“脑海里所有记忆、观念、想法、思考模式和行为模式的综合，经过一段时间后，就会稳定在某一范围内，所以称为习惯领域。”

　　习惯看不到、摸不着，却主宰我们1000亿个脑细胞，是人性软件，犹如计算机的软件一样，人如果具备好习惯，对IQ、EQ有加分效果，可以扩展影响范围，发挥潜能，活出生命色彩。诺贝尔奖得主及中国CEO就是明显的例子。

　　后天养成大习惯的3大关键

　　好习惯可以后天养成，观察成功的企业家，他们能够有辉煌的成就，通常具备一些“大习惯”，管理大习惯的养成要掌握三大关键要素。

　　关键1：大习惯必须具备远大的目标、理想

　　首先，他们都有远大的目标、理想，为了达成目标，“大习惯”的思考及行为模式会不断地重复、强化。

　　台积电董事长张忠谋的管理大习惯是会以“高标准要求自己和别人”，一旦达成目标，就会设定下一个目标，不断地改善、追求更高目标。当他在德州仪器时，发现自己对半导体产业的看法和公司非常不同时，为了实践自己的理想目标，他成立了专门从事晶圆代工的台积电，几年后，台积电在做全球的独家生意，订单接不完，利润高达50%以上，张忠谋还是要求严格，并不断地改善做事方法，因为当时，他已经看到竞争者会愈来愈多，他必须持续改进，并保持追求高目标的习惯，才能永远保持产业龙头的地位。

　　关键2：养成大习惯必须能突破习惯限制

　　养成大习惯必须能突破习惯限制，许多功成名就的人，因为担心被既定的习惯、观念、做法所箝制，所以会不断地扩大自己的思考模式，累积愈来愈多的能量，最终拥有傲人的成就。而功成名就的大人物，通常可以突破自己的习惯限制。

　　联强国际总裁兼执行长杜书伍则有“突破习惯限制”的自觉，每当他被晋升到更高职位时，他会“意识”到自己会被以前的工作习惯所影响，所以会随时提醒自己当下应该具备新的思考或行为模式，以符合新职务的需求。

　　此外，他很担心自己和组织被不正确的习惯所箝制，十几年前，他大力在公司内部推展习惯革新活动，希望有效地改善自己的习惯限制；而后，为了随时提醒同仁避免被不好的习惯所箝制，他每隔一段时间，就传一篇文章给公司同仁，将决策、理念、处理事情的正确模式、目的和大家分享，以提醒员工避免被陋习、错误的习惯所影响。

　　关键3：扩张习惯领域，是为了解决人类的问题

　　成功者扩张习惯领域、形成大习惯，是为了解决人类的问题。

　　宏碁集团董事长王振堂运用“专注”的管理大习惯，解决企业经营的问题。当他还是业务工程师时，就有“专注”的习惯，他会先将工作分出轻重缓急，一次只专注做一件最重要的事情，也因为彻底完成最重要的事情后，其它的八、九个问题也会跟着解决；当他成为董事长，他也要求主管们这样做，“一次就只谈一件最重要的事。”当最重要的事情一件一件地被解决后，公司重要的目标任务也一件一件地完成。

　　知道什么是管理大习惯是一种福气，而知道“习惯限制”更是幸运，找出自己的管理大习惯，扩展自己的习惯领域，让好习惯成就自己的一生，好命跟着来。

　　(摘自台湾《管理杂志》412期 作者：李宜萍)