红杉资本创始人张帆离职

　　曾参与投资百度、分众等公司，目前致力于公益创投

　　春节前离职的原红杉资本中国基金创始人及执行合伙人张帆前日接受记者采访时表示，自己是因个人原因离开红杉资本，目前关注于公益创投。

　　“在过去的一年中，我已开始关注公益创投。另一方面，我2001年回到国内，2005年创立红杉资本中国基金，工作生活节奏非常快，借着现在作为顾问去帮助指导一家公益创投基金的建立，希望能调整一下。”张帆前日对记者表示。

　　1月25日，红杉资本中国基金对外确认，公司创始人之一张帆从该公司离职。美国红杉资本创始于1972年。2005年9月，张帆与沈南鹏以及红杉资本一起创立红杉资本中国基金，在资金规模以及口碑上，均处于国内风投领域前列。

　　作为中国著名的风险投资家，张帆曾参与投资过百度、空中网、分众等著名纳斯达克上市公司。在红杉任职期间，张帆作为创始人之一和执行合伙人之一曾参与了三个美元基金和一个人民币基金的设立和管理工作。

　　公益创投是风险投资领域的一个分支，即向承担更多社会职能、并创造社会价值的企业和公益机构提供投资，并以风险投资的运作哲学和方式促使这些机构加强管理、吸引人才等。公益创投并不只追求经济回报，更注重社会价值和社会效益(例如弱势群体的生存改善、自然环境的保护等)的体现。目前国内只有NPP和联想集团开展了类似的公益创投计划。

　　对话

　　“我离开不是看淡风投行业”

　　张帆认为风险投资将迎来新的发展时期

　　在接受记者采访时，张帆表示，他的离职并不是因为对于目前经济形势下风险投资行业持悲观态度，风险投资行业在短暂的紧缩之后会迎来新的发展时期。

　　这次低谷不会超过2年

　　新京报：从目前中国和全球的经济形势看，你是不是觉得现在风险投资行业存在比较大的压力？

　　张帆：我2001年回国，当时应该说是风投紧缩阶段，在网络股泡沫之后，少有人愿意再在中国投资。从那时到2004年之前，风投实际上都是处于低谷阶段。我们现在看到的繁荣，实际上是2004年之后这一段时间出现的，2008年达到这一阶段的顶峰。

　　但我认为，目前的紧缩肯定会比上一个阶段时间更短，不会超过2年。

　　恶劣环境下创新动力更大

　　新京报：你认为在新的发展时期，风投会更多关注哪些方面？

　　张帆：风投关注创新和产业转型，从中国市场来看，中国的高能耗、粗放式的增长仍然没有很多改观。

　　举例来说我们可以看到中国创造同样GDP能耗是美国的四倍，日本的五倍。在以前没有压力的时候，中小企业只要获取足够的利润，就不会关注能耗之类的问题，而恶劣的经济环境下，企业对于创新和转型的动力才会更大。

　　2001年我加入德丰杰回国之后，所作的投资基本上都是在风投业低谷的时候进行的。百度面临最艰巨挑战的成长期也是在2001到2004年中国风投业最黯淡的低潮期。风险投资的胜利需要长期持久的耐心。

　　投资“社会企业”

　　新京报：公益创投听起来有点像慈善，这个行业的哪些特点在吸引你？

　　张帆：这是在公益事业和创业投资行业之间新兴起的一个交集，也就是把风险投资的理念，运用到投资和帮助立志于公益和社会效益的一批新兴企业上。但是这些企业并不是传统意义上的慈善机构，我想更接近于“社会企业”这个概念。

　　一个典型的社会企业的例子是尤努斯和他创建的孟加拉乡村银行。尤努斯因为这个项目曾经获得诺贝尔和平奖。这个创新的商业模式帮助了很多贫困人群，但是它也实现了以一个企业形态的自给自足和发展。

　　对于环境保护、促进穷人就业、灾后重建等方面的问题，以前可能缺乏合适的商业模式而难以得到改善，如果有新兴的社会企业通过自主创新而突破商业模式的瓶颈，公益创投就会给他们资金来帮助他们发展。

　　从另一个角度来说，很多慈善机构和公益组织由于都是臃肿而效率低下的，风险投资理念的引入，可以使得有类似功能的组织和企业提高效率。(记者吴敏)