世界大观是广州一家主题公园，近日宣布无限期暂停营业。世界大观的谢幕，进一步验证了国内第一代主题公园的衰微。据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。然而，在第一代主题乐园纷纷倒下的同时，第二代主题乐园建设潮正在涌来。迪士尼的神话正日益消退，而中国企业正在前赴后继地杀进这个领域。国内主题公园是诱人蛋糕，还是商业毒药？

　　资金不足是致命一锤

　　“以前，有个洞、有点儿水就是个龙宫了，现在我要彻底摒弃这种做法。”近日，著名导演张纪中在一次演讲中表示，他的团队耗时两年，开发创意“西游记”电影和主题公园。业界盛传，“西游记”主题公园项目总投资15亿元左右，占地约2000亩，拟落户安徽合肥。

　　在资本强攻主题公园的热潮中，有几波重磅动作：香港迪士尼砸35亿港元扩建；而华侨城抢在迪士尼之前，于8月16日试营业上海欢乐谷项目；美国环球影城在寻找北京投资的突破口；深圳华强集团携百亿元巨资将中国版“迪士尼”杀进深圳、安徽、青岛和伊朗、非洲……与以往不同的是，这一轮主题公园投资热并不仅仅是国内投资商的集体发烧，还有境内外热钱的跨国流动。

　　“地方政府和投资者都认为，在中国开主题公园能挣钱，是个有利可图的生意。”一家全球娱乐设备提供商的公司代表说。

　　据世界旅游组织的预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。具体到中国主题公园，“每年至少有1亿人次的潜力，目前还没有开发出来。”美国著名旅游研究组织ERA(经济研究所)的一位研究员说。

　　20世纪90年代初，华侨城旗下的锦绣中华创造了一年回收1个亿成本的吸金奇迹。接下来的10余年，全国相继开发主题公园多达2500多家(不包括各个市镇新建的中小型游乐场)。

　　“中国企业素来有随大流的习惯，主题公园热自是少不了看到人家赚钱就一哄而上的‘跟风者’。”广州恭本旅游文化传播公司总经理李平说，“2007年，落户芜湖的方特欢乐世界第一年营业，便创下200万人次的游客接待量，相当于九寨沟年营业的10倍；而迪士尼落户香港以后，被认为与其产品雷同的深圳欢乐谷、长隆欢乐世界也继续翻新吸金神话。这类业绩无疑就像一针强心剂，引得各方投资者纷纷入场。”

　　据介绍，时下珠三角地区有多家大型家电企业转战旅游产业，寻找利润增长的突破口。

　　遗憾的是，梦想和现实往往有一些落差。在那些相继倒闭者中，包括投资高达8亿元的“福禄贝尔”，连央视投资的“唐城”“三国城”“水浒城”也风光不再，还有1999年关门的番禺飞龙世界等等。

　　从表象来看，资金不足是最致命的一锤。包括曾经辉煌过的东方乐园在内，都跳不出国有体制经营融资方式单一的“短板”。“按照当时的汇率计算，光从国外引进一套过山车设备动辄就要亿元人民币，而且是一次性投入。结果，国内乐园既买不起最先进的国际设备，也没有能力进行设备翻新。”曾在东方乐园工作过的张启慧说，从这个层面上讲，单纯依靠机械设备产品作为竞争武器的乐园与其说是主题公园，不如称之“游乐场”更为贴切。

　　潜力市场与急功近利

　　“当人们看多了自然风光，有着浓郁文化概念和人造科学手段的主题公园势必吸引大量人群，中国绝不缺乏主题公园的客源市场。”广州大学旅游学院院长肖星教授非常肯定地说。

　　原定于7月底开门迎客的上海松江欢乐谷，先是延迟到8月8日，后又延迟到8月16日试营业。尽管如此，欢乐谷尚未开业就已发售了3万多张年卡，每张年卡价格300多元，一年内不限入园次数。这是一个让人震惊的数字。

　　“上海原本就缺乏特别突出的主题景点，可是却隐藏着巨大的消费潜力，所以欢乐谷的到来或者以后其他品牌主题公园落户，也会引发类似的消费冲动。这也可以在类似上海这样平时工作压力大，年轻人可以高消费并具有解压需要的城市看到。”华东师范大学商学院旅游学系副教授胡平指出。

　　在已经成功运作了锦绣中华、民俗村、世界之窗和欢乐谷等大型主题公园项目的华侨城总裁任克雷看来，主题公园绝对是企业值得发展并拥有大量客源的旅游业态。“在未来20年，中国旅游业产值占据整个GDP的比重将越来越大，因为消费结构的变化特别有利于旅游业发展，而且中国拥有13亿人口，庞大的富起来的人群对旅游娱乐有很大需求，主题公园是非常对口的旅游方式。”

　　任克雷认为，目前中国经济最为发达地区之一的长三角，还没有严格意义上的主题公园，长三角加上珠三角，叫好的主题公园很少，两地区内都没有及得上东京的主题公园项目，而且中国很多区域的主题公园项目与海外水准差10年至20年，这正是市场空白点，也是业者的商业机会。

　　上世纪八九十年代至2000年，是中国主题公园开创的初期和探索期，这期间所涌现出的是类似锦江乐园的主题公园，而2000年至今则是主题公园自觉发展期，包括华侨城的系列主题公园、长隆欢乐世界、大连极地海洋馆等。

　　“除了第一阶段的小部分主题公园经营尚可之外，很多主题公园业者处于不懂主题公园，并且急功近利的阶段。”肖星认为，首先，大家对于主题公园的定义不清，真正的主题公园是具有文化内涵和先进硬件以及到位的软件服务的，且其必然有一套自己的盈利模式。但国内主题公园更多的还处于“跟风”状态，简单投资数千万元，没有任何文化内涵，门票价格很低，其他盈利手段缺乏，导致亏损。

　　“中国不缺客源，缺的是优质的经营者和文化品牌，假如目前还在主题公园市场支撑着的业者可以看到迪士尼、华侨城等海内外成功业者的可取之处，就应调整心态，做一些具有自身特色的错位主题公园产品。在未来10年，中国主题公园市场绝对有盈利希望。”肖星说。

　　作者：肖昕 乐琰 周芳