技术强不等于能创业成功

　　徐亚丁是西门子亚洲研究院院长。2001年，他在硅谷管理西门子的一个公司，主要目标就是寻找那些有发展前景的小公司。他找到了一个创业人，一起成立一个子公司，并去找风投。

　　第一个商业计划演示结束，风投问：你们想过怎么用吗？徐亚丁和伙伴回答，当然，这个技术可以用于联邦快递。

　　风投又问：联邦快递物流中心的一天是怎么运作的？

　　徐亚丁当场就傻了。尽管之前，他们已经设想了种种问题，但是根本没有想过用户一天是怎样工作的。

　　尽管他和合作者们都有工作经验，但这个方案还是有很多具体细节没有考虑到位。

　　吴葆之博士在硅谷做风投的时候，曾经投资一个好朋友的项目，这个朋友有独特的技术和专利，但是最后以失败而告终。

　　朋友本身是斯坦福的MBA。按理说，这样一个产品应该非常有市场前景，但是朋友面对的困难是：董事会的意见对此不统一。每个人都有不同的想法，经营的时候方向不同。最后，尽管产品销售了1000多万美金，还是在赔钱。朋友不得以把公司卖掉了。

　　“真正的创新是要解决问题的。”吴葆之说，“创业要有完整的计划书，知道自己要做什么，要对行业了解。这不是技术强的问题。”

　　良好的创业环境应该给失败者更多的尊重

　　钱安达(Andrew Chien)博士，是英特尔公司副总裁兼英特尔未来实验室的主任，他特别强调：对失败者应该给予更多的尊重。他说，硅谷就有这样的风气，创业失败后，风投反而可能会给投资。因为他们失败后，才会有宝贵的经验，在第二次创业中可以避免重蹈覆辙。

　　JoZell Johnson是英特尔公司全球大学合作项目经理。她与来自全世界各地的参赛者交流自己对创业的看法。在她看来，创业有三个关键，一是大学的课程设置，二是开发者怎么找到商业模式和机会。三是要敢于承担风险。

　　JoZell说，硅谷有很多成功的创业者，其中很多人都曾创业两三次。第一次失败，其实是财富，可以学到很多的投资知识。而对风投来说，这些失败者是很好的投资机会。“在美国，不论是刚开始创业，还是拿风投，都是个变化的过程。大家要给创业者时间，让他们看看原来的商业模式是否合适。”JoZell说。

　　在吴葆之博士看来，中国同学一个很大的困难是怕失败。“问题是不失败怎么能学新东西？如果做一件事情失败了，就会给你一个信号，说明你现在有了一个很好的机会学习新东西。什么是创新？创新就是要突破自己的限度。外在打击进来了，想改变才会有创新。”他说。

　　每次金融危机都会孕育伟大的公司

　　金融危机对创业者们来说，是好事还是坏事呢？

　　加州大学伯克利分校创业中心创始人Jerome Engel告诉自己的学生，当你看到每一次经济下滑时候，就会孕育伟大的公司，谷歌、苹果都是在金融危机的背景下诞生的。的确，在经济不好的时候投资少、工作少，但经济危机对大学生来说是创业的大好时机。

　　同样，在金融危机来临时，“我们这样的创业中心更加重要，危机教会我们不要相信大腕儿，不要依赖大机构，真正应该相信的还是自己。”他说。

　　经济危机对每个人都会产生影响。Jerome分析，现在大的企业，当然不会增加新的员工，进去可能也没有太多的事情可以做。但是对创业的人来说，做一个小规模的公司，你自己就知道目标和发展方向。

　　“我们期望20年、30年后，在中国大学校园里会出现世界级的雅虎和谷歌。但更重要的是，我们先要付出扎扎实实的努力。”清华大学张帏博士说，“比如说，学习硅谷生态体系。创新不仅需要大学完成，包括各个行业，包括创业投资者的加入，包括政府的支持，还有对失败的容忍。再经过十多年的磨剑相信中国会出现雅虎和谷歌这样的企业，这是值得期待的。”