房地产行业资金紧张已经成为公认的事实，在全球金融危机背景下，更好地保证充足的现金流，已经成为众多知名房地产企业的首要任务。爱曝猛料的SOHO中国董事长潘石屹，3月3日在网聊时称：“降低成本是我们应对经济危机的另一办法。万科从去年开始，在办公室开一半的灯，给员工只发圆珠笔芯，不发圆珠笔，这是我们学习的榜样。”

　　龙头大哥万科，在节约成本、达到环保效果的同时，率先引领地产企业进入“开源节流”时代。

　　昨日，标准普尔企业评级副董事符蓓在接受 《每日经济新闻》采访时表示，除去“裁员”外，在当前楼市低迷背景下，开发商都希望能够“开源节流”，在销售量不能获得很大改观的前提下，只有通过很好的控制支出成本，来稳定现金流，这也是当前理性开发商所采取的最多方式。

　　万科：用双面纸、分区照明

　　昨日，《每日经济新闻》了解到，万科确实很“节约”，但并没有那么“夸张”。

　　一位知情人士表示，万科的 “节约”，主要是出于环保意识。去年，万科制作了一个 “改变自己，改变世界”的小册子，通过邮件向员工提倡环保。而所谓的 “开灯”等行为，都在这个册子中有提及。

　　昨日，《每日经济新闻》获得的万科环保倡议册显示，自去年以来，万科提倡少用一张纸，采用双面用纸。在打印时，设置双面打印功能。同时，有意识地收集仅使用过一次的打印纸，下一次复印或打印时可以使用纸的背面。

　　同时，为复印机设置部门密码，多一道小流程就会减少复印量。此外，还提出就用一张纸，表达所有的内容。最有效果的节约，是减少用纸量，文字简练、少用纸张，不但是对环境负责的态度，也是头脑清晰的表现。万科同时提议员工自带水杯，不使用纸杯，养成自带水杯开会的习惯。请客人使用瓷杯，不仅可以很方便清洗与消毒，也更尊重对方。

　　在照明方面，万科提议员工，采用分区照明，分区域开灯。养成随手关灯的好习惯。午休的时候，提醒同事们一起关掉办公室里的照明灯。此外，建议员工不要追求计算机的快速更新换代。根据实际需要购买电脑，电脑性能够用就行。

　　潘石屹：“我的工资减一半”

　　有业内人士认为，行政成本、日常照明等成本，相对于开发商的支出而言，也仅是“九牛一毛”，是一笔很小的支出。但是，SOHO中国董事长潘石屹却认为，提高效率是应对经济危机的办法之一。同时，降低成本是我们应对经济危机的另一办法。“降低成本从我本人做起，2009年我的工资降了50%，出差不坐公务舱和头等舱。公司的各项成本都在大幅减少，成本已经得到了很好的控制。”

　　在成本控制方面，龙湖地产相关高层表示，龙湖主要在加强营销成本控制、提高效率，同时，适当控制行政办公成本。据了解，从去年开始，龙湖的中高层出差，大多只乘坐经济舱。同时，更多的会议采用各地分公司一起通过视频的模式召开。既可以减少中高层旅途奔波劳累，在减少差旅支出的同时，也能够让更多的员工在第一时间获得集团的会议精神。