- 对话动机

　　2009年中国房地产市场的强势复苏，不仅令很多濒临破产的地产商起死回生，而且催生了更多的房地产相关行业崛起。10月16日，中国房产信息集团(简称中房信或CRIC)在美国纳斯达克上市，这家公司是由易居克而瑞系统和新浪乐居合并而成。

　　尽管双方均认为各自拿出了最优质的业务，但质疑还是扑面而来：克而瑞和新浪乐居业务目前还是分裂状态，未来如何协同？CRIC如何做到数据和信息的全面、客观、真实？所发布的信息与客户是否存在利益关联？

　　CRIC联席董事会主席兼总裁周忻接受本报记者采访，回应了这些质疑。

　　- 对话人物

　　周忻 中国房产信息集团联席董事会主席兼总裁，易居中国董事会主席，拥有上海工业大学本科学位，超过15年的中国房地产行业工作经验。

　　他创建了易居会，建立了克而瑞信息技术系统，2007年8月，易居中国在纽约证券交易所成功上市，2009年10月，周忻又将克而瑞联合新浪乐居在纳斯达克上市。

　　- 自我评价

　　我是上海人，江南春、曹国伟也都是上海人，所谓上海派商人是一种不自觉的归类，我没那么细腻，我也不缺豪爽，从自己开始要求所有管理团队海纳百川，这四个字挂在我办公室，也挂在曹国伟的办公室，提醒我们接纳各种文化中最精华的部分。

　　———周忻

　　周忻没有想到，第二次的上市会来得如此之快。

　　对于易居中国的创始人周忻来说，CRIC登陆纳斯达克是易居中国这个“轻资产地产概念股”上市两年后分拆业务再上市，也是他和上海老乡、新浪CEO曹国伟的首次合作，双方立志打造中国最好的房地产信息平台。

　　对于CRIC上市后引发的种种质疑，周忻显得很坦然。“上市不是结果，而是手段。”他说，CRIC实现快速上市是得益于楼市回暖。

　　以“中国的彭博”打动投资者

　　新京报：CRIC的业务模式是怎样的？它的核心竞争力是什么？

　　周忻：CRIC的主体业务以易居中国的房地产咨询业务和新浪的房地产垂直业务合并而来。我们两家上市公司先将相关业务分拆，都拿出公司增长最快的和最好的业务，易居拿出克而瑞这套信息，新浪把跟房地产相关的业务也拿出来，合并成一个新的公司，再做上市，这两块业务合并后形成了一个新的中国房地产信息网络平台。这个平台在中国应该是独一无二的，它是中国房地产行业中，同时能够做线上线下服务的一个公司。

　　不管是在房地产市场还是在互联网市场，这个做法我们认为都是非常创新的形式。

　　新京报：但在路演时，投资人对CRIC的“地产科技概念”仍有疑问？你是如何去说服那些海外投资者的？

　　周忻：媒体+数据+专业，中国人看来比较陌生，其实在美国这样的商业模式是很多的，2005、2006年易居做数据库的时候就有这个概念；后来发现，CRIC“数据+媒体”的概念和彭博社有相似之处。彭博是一个标杆，所以我们上市时打出一个口号，“做中国的彭博”，这就有了品牌的协同效应，海外投资者听得懂、看得懂，非常喜欢。

　　投资者主要是对我们两家上市公司过去整个运作的肯定，无论是新浪还是易居中国，在各自的行业里面都是非常领先的，过去的业绩给予了投资者信心。另外，投资者对我们现在的运作团队也非常认可，他们看到了这两块业务未来的发展，以及合并之后所能产生的巨大的协同效应。