错过黄金扩张期 营业部数量不足成短板

　　2007年，《期货交易管理条例》及其实施细则公布后，各地期货营业部如雨后春笋般出现。但因为经营思路保守，几乎所有的深圳期货公司都错过了这个黄金时机。深圳期货业一位人士表示，在营业部策略上的失误，表明深圳很多期货公司管理层观念比较保守，有些跟不上形势，根本没有意识到未来期货公司的发展仍是“渠道为王”。

　　和其他地区相比，期货营业部数量不足成为限制深圳期货公司快速发展的一块短板。资料显示，总部在深圳的12家期货公司拥有的营业部远远落后于其他地区，而这和深圳期货业管理层保守的经营思路不无关系。

　　营业部数低于全国平均

　　记者了解到，目前深圳12家期货公司共有50家营业部，平均每家公司只有4家营业部。这个数据和拥有同样数量期货公司的浙江区域相比，近乎惨不忍睹。统计显示，浙江12家期货公司共有营业部123家，平均每家拥有10家营业部。深圳区域营业部最多的是海航东银期货，拥有14家营业部，其他11家公司均没有超过10家；而在浙江区域，南华期货营业部达到了22家，永安期货也有18家，12家公司中有6家营业部数量超过或者等于10家。

　　深圳期货公司的营业部数量，不仅和浙江相比显得太少，甚至低于全国的平均水平，这显然和深圳在全国期货业的地位不相匹配。数据显示，截至2009年6月底，全国期货营业部超过了700家，到2009年底则已接近800家。也就是说，全国162家期货公司平均每家拥有近5家营业部。

　　除营业部数量少以外，深圳期货公司还缺乏有影响力的营业部。在“第三届期货经营机构评选中”，全国知名的39家营业部报名参评十佳营业部。按照截至去年底的数据，除已将总部迁至北京的中国国际期货的营业部之外，总部位于深圳的期货公司当中，中证期货上海营业部持有的保证金数量位居第一，为1.8亿元；但按照这一数据则只能排在全国第18位，位居全国第一的中粮上海营业部去年的保证金已达到了17亿元。

　　经营保守导致错失良机

　　深圳期货公司营业部数量过少，主要和深圳各公司的保守经营思路有关，这导致深圳期货公司错过了最好的扩张机会。

　　2007年，《期货交易管理条例》及其实施细则公布后，期货公司营业部的审核发生了实质性变化，从原来的数量限制改为只要符合行政审批条件即可申请。当时的政策取消了原来的同一城市只可设立一家营业部、不允许同时申请两个营业部的要求。新的行政审批条件改为，达到300万元净资本就可以设立一家营业部。正是这个政策的出台，使得各地期货营业部如雨后春笋般出现。但因为经营思路保守，几乎所有的深圳期货公司都错过了这个黄金时机。

　　事实上，上述政策出台后，深圳期货业同业公会敏锐地意识到了这个政策的重要性。在2007年召开的一次会员大会上，管焱彬会长特意将开设营业部问题提出来组织专门讨论。时任神华期货总经理的汪正当时曾主张大肆圈地，他说：“只要股东支持，监管部门能批多少我就开多少，没有数量限制。”但这一观点在那次会议上成为少数派，多家公司都表示仅增设2到3家。甚至有公司领导认为，期货市场已接近饱和，开设过多营业部并没有太大意义，加上人才不够等原因，盲目开设营业部只能增加风险。主张“能开多少就开多少”的汪正不久后从神华期货离职，其营业部扩张计划也没了下文。

　　然而，就在深圳期货公司保守观望时，其他地区的主流期货公司则开始了大规模的圈地运动，全国期货公司数量迅速向1000家靠拢。

　　到2009年11月，期货营业部申请政策生变。证监会规定，期货公司申请在全国范围内设立营业部的，最近一次的期货公司分类评价类别应当达到B类以上(含B类B级)。但据业内人士反映，实际上申请营业部的条件远不止如此，申请新设营业部已相当困难。

　　在评价开设营业部这个问题时，深圳期货业一位人士表示，在营业部策略上的失误，表明深圳很多期货公司管理层观念比较保守，有些跟不上形势，根本没有意识到未来期货公司的发展仍是“渠道为王”。

　　记者了解到，按照股指期货投资者适当性制度要求，期货公司为投资者开户必须临柜开户，禁止非现场开户。随着股指期货带来的客户数大量增加，越来越凸显出营业部的重要性。券商系期货公司还可以通过证券IB来弥补，但那些没有券商背景的深圳期货公司在营业部问题上的短板就越发明显。 （禾 禾）