中新网7月18日电 香港《文汇报》18日刊文说，近四年来，掌门项俊波带领农行实现了脱胎换骨。当被问及从当审计长到被别人审计的压力时，项俊波说，“我到农行时，就告诉了审计长李金华，农行欢迎审计署来审计！”事实上，农行在4年内实现高速成长，与项俊波严格按照审计原则推行风险管控分不开。
文章摘编如下：
“六十一甲子，十二一轮回”，当记者和中国农业银行掌门人项俊波面对面时，农行刚迎来建行60周年，而项俊波本人也经历了富有传奇色彩的12年──从审计署的铁面高官，转型全球资本市场瞩目的银行家，项俊波两次临危受命，均不辱使命。
不良贷款率 入主前达23%
被问及近四年来带领农行脱胎换骨的心路历程，项俊波感慨：“酸甜苦辣咸都有，五味瓶！”2007年，项俊波以央行副行长身份空降农行，带领团队共担农行上市使命。可是，一组内部数据让项俊波如芒在背：2006年末，农行不良贷款率23.43%，同年主要商业银行不良贷款率7.5%。
“说实话，带领农行上市这个活不好干！作为一把手，你开这个船，首先要明确船往哪里行驶。”项俊波经过半年的调研后，决定农行改革始于“三农”，开始了在福建、湖北、四川等8家一级分行的“三农”金融服务试点。
欢迎审计 推行风险管控
2008年3月农行创造性提出三农事业部制改革方向，组建三农金融部，将位于县域地区的2,048个县级支行改造为三农金融部的基本经营单元，确保有专门的机构、专门的人员、专门的资源、专心致志地做好“三农”金融服务。正在此时，审计署公布了对农行的审计报告，243.06亿元违规经营令农行受到各方质疑。
“从当审计长审别人，到被别人审计，你压力大么？”
“我到农行时，就告诉了审计长李金华，农行欢迎审计署来审计！”事实上，农行在4年内实现高速成长，与项俊波严格按照审计原则推行风险管控分不开。
“他们帮我把家底搞得越清楚越好，风险摸得越准确，我才知道哪些地方错了，哪些地方需要加强管理，这对农行的可持续发展非常必要。”项俊波说。
开工首日 埋首库房查账
雷厉风行的项俊波从央行到任农行的第一天不是开干部大会，而是去库里查账。“2007年6月17日我从上海飞到河南，夜里两点半冒着狂风暴雨来到河南兰考县，打开仓库大门，把装钞的箱子拿出来数，检查账本。”
随后，项俊波大刀阔斧地在农行内部建立了五道风险防线，上市前对2,000多个县级分支机构进行地毯式审计后，向所有县级分支机构派驻风险管理经理，并且随时抽查账本和派专业公司抽查服务质量。不仅如此，项俊波还开创性地推行“整体移位”工作法。
访谈结束时，项俊波题签相赠他所著的《国家战略视角下的国际金融中心建设问题研究 》和中国第一部反映审计工作的长篇小说《审计报告》。当记者问他是否会将农行股改上市的经历写成剧本时，项俊波说：“现在是没有时间，等我退休了，我就写个三十集连续剧。”
