不少企业在发展遇见瓶颈时，会想借用外来兵团的力量，另创一番新局，或刺激原有的团队发挥潜力。这种方法虽有速效，但却容易形成组织派系，经营者不可不慎。

　　将时空转至三国时期，诸葛亮治理下的蜀国，律法严明，社会井然，生产富庶，是魏、吴、蜀三国当中治理得最好的国家。然而政治清明的背后，却是新、旧人马统合上的矛盾情节，蜀汉政权的隐忧不只存在于外部，也存在于内部。纵使诸葛亮拥有大智慧和大格局，也很难完全摆平不同思想派系间的相互对抗、挑衅及斗争，于是就形成内脑反击外脑，旧脑攻打新脑的不稳定状态。

　　潜在的裂痕，在诸葛亮的强力协调与压制下，并不至于太明显，如此才有利于刘备凝聚团队意识抵抗曹魏。但是等到诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，后主刘禅要维持原有的局面，就显得大不易了。刘禅虽不至于弱智，却绝非中兴之主，在诸葛亮死后30年，刘禅逐渐腐化，宠幸宦官黄皓，城防调度失策，导致魏军一路从洛阳杀到成都，最后不战而降，被封为安乐公。

　　蜀国降魏，光禄大夫谯周起了关键性的作用，他力劝刘禅将国家拱手让给魏国。谯周是个失败主义者，精通命理，偏好怪力乱神，他与蜀郡成都人杜琼一起在民间散布谣言，说曹魏取代蜀汉乃是天意，他们两人在刘备和刘禅的名字上大做文章，牵强附会地指出：“先主讳备，其训具也；后主讳禅，其训授也，如言刘已备矣，当授与人也。”这段话背后真正的意思是，面对势力强大的魏国，应当将皇位让出来才符合上天的旨意。

　　这种说法背后的动机并不单纯，出身四川西部的谯周，其主张并不代表国家利益，而是益州本土派人士的普遍想法，他们对于蜀汉这个外来政权早就已经失去信心。反正朝廷现在是荆州派系的权势排名第一，东州第二，益州殿后，与其继续仰人鼻息，倒不如主动拉拢新的势力，进行政治结构的大洗牌。

　　新血带来力量或危机？

　　组织为扩大势力，需不断地引进新血轮，这个过程是必要的，却也潜藏危机。新的血液带来新的力量、新的思想元素，可是如果未能妥善地进行组织融合，旧组织与新成员之间就会相互排挤，造成组织的裂痕与纷争，对于组织长期的发展相当不利。

　　任何快速成长的组织都如此，蜀汉也不例外。刘备出身寒微，起兵涿郡，先是结交关羽、张飞，建立起一支忠贞不贰的铁血部队。在荆州时，随着诸葛亮的加入与策划，荆州人士纷纷地投入刘备的麾下，使其武装力量得以迅速扩张。

　　然而，只靠荆州这块地盘，是不足以与曹操和孙权相抗衡的。于是刘备决定朝所有势力中最弱的益州发展，当时的益州已经由外来的东州人刘璋所把持，刘备花了3年的时间进行布局，攻入成都，拿下益州，同时收编东州与益州这二股力量。对于益州人而言，自己本来就已经是二等公民，刘备入蜀，害他们的地位再次下降一级，自然升起一股无名的反抗心理。

　　为缓和内部的派系矛盾，刘备也不是没有预做准备。为平衡派系间的相对势力，让他们相互制约，刘备入蜀后，开始启用益州本土派知名人士李严、法正、许靖等人为官，同时辅以诸葛亮严明的法治管理，所以派系间的争斗并没有因此而被激化、扩大。不过等到马超、刘备、诸葛亮等，足以团结各方人马的领导阶层相继死亡后，派系间的纷争逐步越演越烈，成为后来蜀汉政权加速灭亡的主要原因之一。

　　企业由小而大，由一个产品线跨足多项产品线，由单一国家发展至多个国家的时候，同样要不断地引进新人材或新团队，来充实公司的人力资源、知识及技术组合，让组织成长的脚步能够跟上策略推展的速度。或自我培育人才，或进行挖角，或整个团队甚至整家公司进行收编。

　　文化融合是企业进行组织变革最常见的难题，企业注入新血的目的在引进新思维，但是要老员工接受新思维，首先要注意的是，新思维与旧思维会不会差异太大，如果其间的差距过于庞大，最好不要贸然行事。

　　新脑与旧脑之间的差异必然存在，如果不能够妥善融合，最好是有人离开。不是旧脑离开，就是新脑离开，假使两者既不能融合，又没有人愿意离开，此时经营者必须介入，妥善处理，否则双核心在组织里格格不入，轻则造成战力流失，重则瘫痪运作组织，处理不能不明快。

　　(摘自台湾《能力杂志》2009年1月号 作者：廖志德)