一位能力卓越却过于个人主义的人才，往往不被企业爱用，但不具个人英雄主义，并不等于态度可以消极与懦弱。企业主多半都欢迎“狮子性格”员工，这群人够积极也够凶猛，却没有老虎的自大与孤癖，而培养自己的狮子性格，通常要从求学阶段开始做起。

　　“一家公司要成功，靠的是积极的团队合作，我希望公司是狮子团队，而不是老虎精神。”中国台湾康那香董事长戴荣吉表示，森林中老虎所以被称为猛虎，因为够强壮够凶猛，往往都独自猎食，甚至攻击比自己体型大的动物，如果企业用这种人才，他们会看不起其它同事，“非我不可”的性格容易影响组织发展。

　　但狮子性格的人才不同，狮子发动攻击时都是集体行动，也会攻击体型大的动物，但发动集体攻击时，有的咬脚、有的咬尾巴、有些攻击身体，企业内部存在这种员工，就有机会创造一加一大于二的力量，发动攻击前的经验评估，能让这群狮子和老虎一样勇猛，但狩猎成功机率却高于单独攻击的老虎。

　　年过70的戴荣吉强调，企业人才要选用喜好团队合作的狮子；年轻企业家虽然个人色彩鲜明，也容易展现出优异的个人能力，但他们也非常重视“狮子精神”。

　　游戏橘子执行长刘柏园管理企业时同样重视发动群体攻击的技巧。刘柏园表示，现在企业要的不是英雄，而是英雄团队，一只猛虎迎面而来，或许会令猎物害怕，但程度远不及十只雄狮围绕在四周。

　　如何判断企业人才的个性是狮子还是老虎？刘柏园表示，可从平时工作态度与企业准备作战时的态度观察，所谓“一山不容二虎”，老虎性格的人才经常发生相处上的问题，但有时并不表示相处有问题就是只恶虎，只是放错了狮群，找到适当的位子，或许也会成为雄狮群的一员。

　　个人要培养群狮精神，其实从求学阶段就可以做起。多参与校园组织与团体的运作、培养自己快速找到团队中适当的位子、学习集体作战的权责与互动。因此，许多企业在选用新鲜人时，会参考履历表中的社团经验，了解应征者与团体中展现的特质。(摘自美国《世界日报》 吴嵩浩)