中新网上海7月10日电 聚焦“全球危机下的企业转型 ”主题，汇集华商“头脑风暴”的“第四届华商高峰论坛 ”10日在复旦大学举行，吸引近300位企业家踊跃参会。

　　全国政协副主席、著名经济学家厉元畏教授到会作了“创意改变中国 ”的主旨演讲。他从创新和创意的角度启发中小企业通过创意设计扩大内需途径，促进产业升级，探索自主创新，创建民族品牌。

　　本次论坛由复旦大学华商研究中心主办。复旦大学华商研究中心理事会同时宣告成立，新当选的香港总商会会长蔡冠深先生应邀出任名誉理事长。论坛还向30多家常务理事和理事企业颁发了奖牌和证书。

　　论坛上，复旦大学华商研究中心学术委员会主任陈荣耀教授以“三年三个时代”概括了近年来的经济起伏：2007 年是全球产业链治理的有效时代,2008年是世界经济大动荡时代,而2009年则为中国进入国家战略更新提供了机遇。在中国经济战略更新的时代，中小企业也必须构建自己的战略框架通过资本革命，实现知识创新，提升中国企业的品牌和档次运作头脑工程，实现价值创新，有效占领国内和国际两个市场通过创新市场需求，提供增值服务，企业实现经营模式的创新利用国际资本短缺和产业链混乱的机遇，构架中国自己的产业链。

　　与会人士分析，中国中小企业经历了改革开放30年的发展，取得了辉煌的成就。它们数量众多，占中国企业总数的99%，给国家贡献了60%的GDP和50%的税收，提供了75%以上的城镇就业岗位，65%的中国专利和75%的技术创新及80%的新产品开发是中小企业所为。但面对国际市场的风云变幻,，传统市场萎缩、竞争环境恶劣、自身能力低下，是目前中国中小企业的普遍现状。如果中小企业不能进行企业转型，不能找到新的生机，企业前途会更加艰难。

　　复旦大学华商研究中心主任徐培华教授认为：企业转型是企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式和资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值、达到新的企业形态的过程。企业需要通过转型来增强核心竞争力, 需要通过转型来实现可持续发展。成功转型是企业克服危机、摆脱困境、脱胎换骨的最佳之路。

　　为何当基本要素涨价和欧美危机导致出口订单大幅减少时，中国会有那么多企业陷入极度困境之中? 同质化模式导致的企业不堪一击才是灾难的根本原因。复旦大学华商研究中心副主任徐为民教授为企业有效抵御危机开出的良方是，提高及时抓住市场重要性需求的能力、按市场的本质建立商业模式的能力和在商业模式中拥有核心优势的能力。他指出，相对于大同小异的惯常型模式，那些根据市场特殊本质而建立起别出心裁商业模式的企业，往往会有出人意料的业绩；但任何企图靠" 一招鲜" 而" 吃遍天" 的想法都是不切实际的，先行者只有不断强化和深化自己的核心优势才能保有持续的领先。

　　中国企业在全球危机下的转型, 也可尝试" 走出去" 战略。上海跨国企业研究所副所长顾达研究员指出：在" 走出去" 的跨国并购中，中国企业必须注意以下四个方面,：一是要克服”短平快“的投机思想，树立战略投资概念；二是要注重开拓海外市场,，实现产业转移；三是中国企业妥科学评估被并购企业和自身的并购能力；四是要树立中国企业跨国并购的正面形象。

　　原美国克林顿基金会上海首席代表陈卉景女士则另辟蹊径，她认为，在经济危机与环境危机下应转向低炭经营模式，低炭经济给中国带来了一次难得的机遇。中国在新能源领域，比如太阳能、风能和钮电池等行业的水平比最发达国家仅落后1-2年，而在像发动机这样的传统行业，中国至少落后100年。在经济和环境的双重危机下，中国面临着前所未有的机遇。如果城市和企业能抓住这次机遇，成功地向低炭经济转型，一定会有又一个30年辉煌的发展。