到目前为止，日立集团代表执行董事、执行董事长兼执行社长川村隆和日立(中国)有限公司总代表大野信行已经上任1个多月了。刚刚上任的他们，一直被人们誉为是日立摆脱亏损窘境的“救生员”。然而这段时间日立却异常的平静，川村隆和大野信行非常低调，从不接受记者采访，也不透露任何日立的动向。不过，《中国电子报》记者在采访时发现，日立已经进行了一系列的战略性调整，这其中便包括在中国收缩平板电视战线。

　　战略收缩中国电视业务

　　2008财年对日立来说，是非常糟糕的一年。日前日立宣布，其预计2008财年亏损将达到7000亿日元(约合78亿美元)，该公司还宣布可能裁员7000人，这创下了自美国次贷危机引发国际金融危机以来亚洲电子产品制造商预亏之最。日立将亏损原因归责于需求下滑，附属公司亏损，税、设备减损和日元升值。日立称，其可能在汽车系统业务部门裁员4000人，另外在其电视业务部门裁员3000人。

　　毫无疑问，电视业务的调整已经是日立公开的秘密，而其在中国的调整效果已经显现出来。根据调查公司中怡康数据显示，2008年3月日立液晶电视销售额份额为0.34%，2009年3月为0.47%；而2008年3月等离子电视销售额份额为25.93%，2009年3月却为8.72%，等离子销售额份额直降17.21%。

　　《中国电子报》记者在采访时发现，日立电视销售额份额的直线下降并不是竞争中市场规律的体现，其更像是日立内部的调整。中怡康数据显示，从2008年年初到2008年6月，日立等离子电视的销售额份额一直位列第一，而且其在一、二、三级市场的占有率均很高。然而今年2月，日立等离子电视的销售额份额突然从去年年底的逾20%降至13%，出乎所有人的意料。

　　与此同时，记者还发现日立数字映像(中国)有限公司已经开始调整，部分公司中高层管理人员也已相继离职。对此，一位不愿透露姓名的日立相关负责人告诉《中国电子报》记者：“日立并没有退出电视业务的计划，公司针对自己情况进行一些阶段性调整也是理所当然的。”

　　原日立数字映像(中国)有限公司企划本部本部长卫旭东在接受《中国电子报》记者采访时也直言不讳地说：“从现象上看，日立确实在缩减电视业务，但是从来没有人提及，更没有人确认过此事。”