编者按：在渠道的寡头垄断面前，纯粹的技术创新的价值或单纯的品牌价值正在遭遇萎缩，这是市场“自然选择”的结果，还是在提醒企业，渠道创新亦不可偏废？

　　进一步反思，似乎一切又都没有这么简单，厦华案例似乎也绝非是一家企业的自我经历，相反，在它背后，正在孕育的是家电业洗牌、行业转型甚至升级的未来。而在这场争抢未来的战役中，对手早已不只是同行，如何与渠道进行抗争已经成为这些企业尤其是三四线品牌企业最大的风险瓶颈。

　　你方唱罢我登场。6月中旬，在厦华宣布退出苏宁连锁卖场的半个月后，清华同方数字电视副总经理王向东，代表公司与苏宁电器有关部门加紧商讨扩大合作的事宜。

　　与清华同方一样，国内家电企业陆续开始和国美、苏宁进行一年一度的谈判。在经济危机大背景下，二三线品牌厂家似乎已不堪高额的大连锁渠道支出。曾畅销市场的厦华彩电宣布退出苏宁，这让许多正在与大连锁进行谈判的家电厂家，在要求得到宽松的入场门槛时多了一份说辞。

　　三线品牌厂商的困境

　　2009年5月底，有消息称厦华电子(600870.SH)与苏宁就下一年度供销合同没有谈拢，双方决定停止合作。目前正在处理后续事宜。

　　对此，厦华品牌推广部经理苏再泉解释：“这是对同质化渠道的优化。我们对渠道提出了新要求，在双方共赢前提下，谁保持厦华的利益，我们就和谁合作。正好我们与苏宁的供销合同到期，而我们现在认为国美和厦华的利益诉求接近，所以在这个阶段侧重于与国美合作。”

　　苏再泉还表示，公司这两年的战略是以出口为主，目前有70%的业绩源于出口。此外，自2008年起，公司对全球渠道进行了优化。而退出苏宁连锁，则是其举措之一。

　　不过，有业内观察人士指出，企业的销售通路越完整越密越好，两大连锁企业中退出一个，意味着放弃一半。“这肯定是无奈之举！”

　　据数据显示，2009年2月份，厦华国内液晶电视市场的占有量跌到1.2%，排名仅为第13位，成为实际上的三线品牌。

　　4月30日，上海证交所宣布*ST厦华停牌。据公布的财报显示，公司2006年、2007年分别亏损5.46亿元和3.91亿元，而2008年度的亏损额增至10亿元。由于连续3年亏损，*ST厦华自5月27日暂停上市。如果2009年不能实现业绩盈利，*ST厦华将从主板摘牌。

　　为避免退市危局，厦华表示将采取一系列措施，确保2009年上半年内实现盈利。措施包括加强与大连锁的沟通协调，逐步提升一二级市场的占有率等等。

　　按照有关“逐步提升一二级市场占有率”的说法，退出苏宁显然存在矛盾之处。业内专家表示，厦华选择在苏宁电器退场，很可能因为在大连锁渠道上的亏损，已到了非调整不可的地步了。

　　“以目前渠道的费用，基本上是无利可图的。”王向东表示，清华同方2008年与苏宁、国美的合作模式是不可持续的，必须面临调整。从全行业的角度来看，王向东也认为，如果渠道支出超出了企业经营承受的临界点，那么很可能会面临其他厂商也选择退出的局面，这对于整个家电行业都不是好事。