亲爱的米娅：

　　最近我们部门新来了一个老板，他是新加坡人。这个人别的方面都还好，可是他在工作上过分注重细节，而且什么事情都要自己亲自管，真让人受不了。我自己也有三个直接手下，新老板有的时候甚至会直接派任务给我的手下，并且亲自指导他们做，显得我的存在可有可无。我应该怎么应付这样的局面？　　苦恼的琳达

　　亲爱的琳达：

　　不少职业经理人都有过分关注细节的倾向。

　　谈及应对的策略，我觉得在这个非常时期，在最短的时间内赢得新老板的信任比什么都重要。换言之，你现在的工作重点不在于做出什么丰功伟业，而是怎么样在工作的细节上一点点地让新老板满意，一点点地让他觉得你做事他是可以放心的，从而让他一点点地把权限交还给你。

　　首先是要花时间去琢磨并领会领导的意图。人家让你去干一件事，别愣头愣脑地立刻出蛮力埋头苦干。首先要静下来想一想：他为什么要让你干这件事；他的目的是什么……在工作中，明白了领导的意图，就等于找到了解决问题的捷径。

　　在正确领会领导意图的基础上，接下来需要的是迅速的行动力和完美的执行细节。我经常给别人举这样一个例子：我以前的一个同事刚来我们单位的时候，哪怕她的上司只是让她去拿一张纸，她也会立刻放下手中所有的活儿，用最快的速度把纸送到上司手里。当时我们都很不以为然，认为这个人实在有点马屁精的嫌疑。但她的逻辑是：“如果让你干一件小事你都没干好，人家怎么会放心让你干更重要的工作呢？”后来，她成为整个部门中升职最快的人。

　　如果你这样努力地去做了，你的权限空间和个人的重要性会渐渐得到改善。领导也是人嘛，也不想把自己给累死，如果明明有个得力的手下可以帮他分担，他为什么不呢？ 米娅