中国联合水泥：加强管理整合　优化资源配置

　　6月28日，中国联合水泥集团有限公司山东运营管理区正式成立。这是中国联合水泥实施管理改进、优化整合区域资源的又一个重要举措，同时也标志着中国联合水泥山东区域管理改进工作迈出了新的步伐，步入新的发展时期。

　　近年来，中国联合水泥集团有限公司山东运营管理区所辖各企业以科学发展观为统领，秉承“善用资源，服务建设”的核心理念，坚持以“五化＋KPI”管理为指导，通过有效的管理整合和技术改造，增强了对区域水泥市场的影响力、控制力和带动力。同时盘活了区域存量资产资源，提高了区域水泥行业的总体效益，使山东区域各企业得到快速发展。

　　据中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太介绍，目前中国联合水泥在山东的企业已达31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企业1家，已成为中国联合水泥所属的重点经营区域之一，是中国联合水泥的核心利润区。数据显示，截至2009年底，山东运营管理区产能规模超过3000万吨，占整个集团总产能的60%，是目前山东省最大的水泥生产企业。

　　崔星太表示，山东运营管理区成立后，紧紧围绕“精细管理、创造绩效”的总体工作思路，按照集团的总体部署，继续深入推进中国联合水泥在山东区域的管理整合。“要狠抓内部管理，大力开拓市场，积极推进项目建设，继续做好对标管理，进一步提高运营质量；同时推进科技创新和节能减排，实现和谐发展，抓好山东运管管理区内的各生产企业的节能、降耗、减排，确保实现节能减排目标。”崔星太说。

　　泰山中联分管生产技术的副总经理郁国强告诉记者，自从加盟中国联合水泥集团后，泰山中联在生产方面的变化十分明显。过去企业的两条生产线一直亏损，加入中国联合水泥集团后，集中采购费用降低，统一销售，区域价格联动，加强了现场管理，不出半年即实现盈利1000多万元。“加入中国联合水泥后，企业有了一个强大的平台，有了一个广阔的发展空间。过去企业是闭塞的，而现在视野开阔。”郁国强说道，“现在山东运营管理区正式成立了，以后中国联合水泥集团山东区域的各企业就是一个单位，大家互帮互助，我认为山东水泥业的发展前景广阔。”

　　毫无疑问，中国联合水泥山东运营管理区的成立运营，对于建立和完善更加科学有效、行业领先的集团管控体系和业务运作模式，优化整合山东区域的市场资源、技术资源和管理资源，提升山东区域水泥企业运营管理质量、整体管理水平和获利能力都将起到积极的促进作用。记者 王金虎