成功转型 亮剑海外
2006年底，中煤集团调整发展布局，中煤能源股份有限公司成立，集中优良资产上市。进出口公司原来的主营业务、优良资产和数十名相关人员全部纳入股份公司。当时，进出口公司仅管理1个在建矿——东坡煤矿，及一些正在进行前期工作的煤炭开发项目，在岗人员仅剩下70多个。2007年4月，中煤集团任命胡善亭为中国煤炭进出口公司总经理。
中煤集团批准了进出口公司的4项主营业务——煤炭及相关项目的开发建设与管理运营，煤炭生产及销售，参与整合地方煤炭资源的新型企业，并构建中煤集团开发海外资源的投资发展平台。然而，由煤炭贸易为主的公司转型为以煤炭生产经营为主的企业，跨度很大，困难重重，资源、人才、资金等等，都是问题。疾风知劲草，越是在困难面前，胡善亭越是坚定信心，敢于突破、砥砺奋进。
一年后，好消息接踵而来。2008年，东坡煤矿、杨涧煤矿改扩建工程顺利竣工，并获准联合试运转；当年11月，杨涧洗煤厂投产，格瑞特矸石电厂工程进展顺利；
2009年，中国煤炭进出口公司兼并重组整合朔州市朔城区、大同市新荣区小煤矿的方案得到山西省批准，最终将朔州市朔城区10座煤矿整合为4座，将大同市新荣区14座煤矿整合为5座。整合后，进出口公司新增煤炭储量8.9亿吨。各煤矿合理调整采掘布局和采煤工艺，加大综采工作面长度，增加回采煤量、减少煤柱损失，井下运输全部实现胶带化。9座煤矿的批准生产能力由整合前的年产不足45万吨，全部达到90万吨以上，实现了矿井升级一步到位。
2010年底，由中国煤炭进出口公司开发的中煤集团第一个海外资源开发项目——澳大利亚昆士兰州哥伦布拉勘探项目开始勘探。澳方以探矿权出资，占合作企业49%的权益，中方占51%的权益，绝对控股。该项目与中国企业开发海外资源同类项目相比较，其性价比是最高的。哥伦布拉项目有力地提升了中煤集团的资源储备，同时也把中煤集团的煤矿规划设计、煤矿建设、煤机装备制造的完整产业链带入国际市场，为中煤集团“亮剑”海外开发资源打响了第一枪。
目前，中国煤炭进出口公司管理资产规模达133亿元。2010年，进出口公司生产原煤1925万吨，比上年增加383万吨，增长24.8%；营业收入67.6亿元，同比增长80%；利润总额10.03亿元，同比增长191%。2010年，胡善亭荣获中煤集团“优秀经营者”称号。
任重道远 上下求索
在企业发展经营上的累累硕果，更加激发了胡善亭的科研热情。依靠科技进步，来推动生产方式转变，实现持续科学发展，这就是他的发展思路。
2009年，他主持参加的《一种异步电动机测速控制装置》课题，获得国家专利；同年，杨涧选煤厂《链板输送机》、《电磁振动筛及其固定装置》、《电磁振动筛防腐装置》共3个系列10项技术获得国家实用新型专利；2010年，《东坡煤矿矿井水害评价及防治方法研究》荣获中国煤炭工业科学技术三等奖；
2010年，胡善亭带头做的《朔南煤田开发对水资源的影响及保护措施研究》，通过中国煤炭工业协会鉴定。专家一致认为，该项目成果总体上达到了国际先进水平。其中提出的核心理念——保水采煤，就是要求采煤者转变观念，改变采煤方式，不能再像以前哪儿有煤就采哪儿，必须在保护水资源的前提下，适度采煤。
企业发展，是要为社会造福，为群众谋利。胡善亭时刻牢记国有企业肩负的社会责任。在煤炭资源整合中，必然要与当地群众和地方政府打交道。胡善亭对赶赴山西煤矿任职的同志说：“你们到煤矿，放下背包，第一件事就要去拜访村委会、乡政府、区政府。我们去采煤，不是与民争利，而是为民造福。我们采完煤之后，不能把水源切断，不能让公路塌陷，那里毕竟是老百姓几辈人生活的家园。要让周边老百姓舒心，不能出现老百姓向我们汽车扔石头的现象。我们是去建煤矿，也是想让老百姓过上好日子，工作要提前，争取尽早取得政府部门的支持，不能等纠纷出现之后才去找政府部门，我们是中央直属企业，既要尽到社会责任，更要有相称的姿态和风范。”
2010年3月，小煤矿的资产补偿金迅速到位。一向视诚信为企业立命之本的胡善亭明确要求，资金要想办法按合同快付、给足，此事关乎进出口公司的诚信和长远发展。
在进出口公司飞速发展的今天，许多问题应接不暇。胡善亭和他的同事们仍然有强烈的危机感和紧迫感，正在寻找破解这些难题的良方……本报记者 张俊卿
