CBA本赛季异常火爆，然而此时又跳出了一个NBL，要分CBA的一杯羹。也许刚攀上姚明大火了一把的CBA根本不把这个小兄弟放在眼里，不过将来谁来当这个老大并不重要，重要的是职业联盟需要引入更多的竞争机制。

　　从推广角度来说，NBL打了一个时间差，避开了NBA和CBA赛季。从发展理念来看，新NBL能最大可能地减少企业或官员的功利性，而回到了最简单的市场法则上去。黄健华提出的5到7年赶超CBA，其实已充分显示了他打造品牌赛事的意图。CBA上赛季亏损了1.15亿，黄老板入主CBA球队后也深知盈利的艰难。因此，他们想借鉴NFL(美国橄榄球大联盟)的分享利润模式——俱乐部老板一起分享总利润的70%，从而降低联盟内俱乐部的风险，盈利的可能性因此增加了。也就是说，新NBL联盟将成为真正意义上各俱乐部合伙人自己的联盟。

　　如果这一蓝图得以实现，像去年云南红河欠薪球队解体的情况将不再发生，将来甚至不排除有CBA球队改投NBL的可能。当然，NBL的最终发展目标，并非吞并CBA而一家独大。两个联盟并行对于该项目的发展有巨大的推动作用，比如曾在美国篮球圈并行的NBA和CBA，比如现在美国职棒联盟MLB旗下的美国联盟和国家联盟，都是在并行的情况下实现了共赢。后奥运时代，体育职业联盟寻求“一体化”的潮流和趋势已经充分显现，引入西方体育发达国家的管理经营理念和模式，有望从更深层次上荡涤中国体育过去那种专业模式下的“假市场化”，在足球、篮球这类市场开发起步早影响广的项目上，民间资本的占有率和影响力有望从星星之火变成燎原之势。