一方面哭着喊缺人，一方面却拒绝引进内外援一方面哭着喊缺钱，一方面却不能保证资方的正当权益

　　本报记者 高华生

　　第十一届全运会大幕落下，省体育局局长李云林在总结浙军战绩时提到的一大遗憾，就是社会影响力大、项目含金量高的三大球我省此番不够理想。

　　作为我省三大球中的代表性人物，周苏红和殷茵加盟广东恒大女排，无论她们本人，还是郎平和恒大来说都是一件皆大欢喜的事。这个时候浙江女排赞助商开元旅业跳出来，而且是在生米已经煮成熟饭的情况下，是不是有点煞风景？

　　开元旅业不是傻子，当然知道即便周苏红和殷茵不去恒大，作出的决定也是退役而不是继续打球，之所以要趁这次机会把企业的不满态度表达出来，更多的是以往合作中矛盾总的爆发——说白了就是对只交钱、却没有话语权的状况不满。

　　话说回来，像开元旅业这样遭遇的企业在排球联赛中不是一家，伪职业化的排球联赛没有人才流动机制，没有调动赞助商积极性的机制，更没有应对市场、应对衣食父母——球迷的机制，的确是到了深刻反思的时候了。

　　伪职业化症状一

　　除了负责掏钱，资方啥也插不上手

　　年初CBA发生了一件大事——上海男篮的赞助商辽宁西洋集团和上海男篮中止合作，直接导致上海男篮裸奔了好一阵子。当时辽宁西洋集团之所以退出，最主要的原因是每个赛季投入一千多万，在俱乐部管理中却没有一点话语权。

　　应该说在CBA像西洋集团这样的遭遇还是比较少见的。但是如果你来看看排球联赛的话，就会发现西洋集团一点也不孤单——因为在排球联赛中，除了极少数的俱乐部(如刚刚成立的广东恒大女排俱乐部)外，绝大多数俱乐部名义上号称职业俱乐部，实际上都是伪职业化的、穿着马甲的体工队——这么说吧，参与合作的企业除了负责给钱，其他的什么都负不了责。

　　这种以往体工队时期陈旧的合作关系在俱乐部成绩好的时候还好说，如果成绩不佳，而企业和负责管理的体育系统又对俱乐部如何运作意见不一的话，矛盾就来了。这次开元旅业“放炮”就是一个例子，周苏红和殷茵的租借不过是个导火索而已。

　　伪职业化症状二

　　阵容都凑不齐，还不让别人加盟

　　上赛季CBA联赛上海男篮只引进了一名外援，很多时候干脆都是全华班上阵，摆出了一副“摆烂”的姿态。了解内情的人都知道——为全运会练兵呗！

　　可在排球联赛中，这却是普遍现象。最近几年排球联赛观众根本不知道外援长得啥样，就是内援市场也是一潭死水。很多人认为主要原因是俱乐部没钱，其实里面大有玄机。

　　“外援来了，我们年轻球员怎么练？内援来了，打全运会又回去了，我们花钱给别人练？”记者在长期采访排球联赛中经常听到这样既荒唐、又实际的说法。说荒唐吧，明明知道球队阵容不整，联赛没法打了，宁愿从二队拉一些十六七岁左右的孩子上来，就是不愿意引进外援或者内援——即便赞助商愿意额外出钱也不行！

　　而国家体育总局排管中心这些年对联赛的管理也相当糟糕，连个最基本的球员流动市场都没能建立起来。家家都封闭得一潭死水，你说这个“职业”头衔可笑不可笑？广东恒大是个异类，他们引进郎平，引进周苏红等人，更多的考虑还是广告效应。

　　伪职业化症状三

　　球票卖不出去，组织观众还得倒贴

　　一场比赛下来，卖票不但赚不了钱，还得倒贴钱！这样的事在排球联赛里却是司空见惯。

　　2004年雅典奥运会中国女排夺冠，排球联赛一度掀起了看球热，大部分观众都冲着周苏红、冯坤这批新奥运偶像去的。可惜的是，排管中心和各地方俱乐部没有好好地利用这个机会做强联赛，随后的几年无论是赛制，还是联赛水平都不尽人意，雅典奥运夺冠积攒的人气也消耗殆尽。最近两个赛季记者采访的时候感觉非常明显——几乎没人花钱买票，不是赞助商自己的员工，就是一些场内广告商的赠票。

　　有时候实在没人看，赞助商还得组织学生来填场子，不然空荡荡的体育馆太难看了。组织观看需要派车、派人，这些都得赞助商出钱。很多比赛卖出去的门票有两位数都不错了，有时候甚至是个位数，你说要不要倒贴钱？