天娱传媒是目前唯一的国有企业艺人经纪公司。旗下的“超女”选秀曾令天娱一炮而红。但如今手握价值20亿的品牌，天娱却陷入财务危机，公司艺人也纷纷“越娱”。国企体制束缚下的天娱宛如戴着镣铐的舞者……

　　重创

　　改革

　　一幕幕“血泪控诉”

　　“快乐男声”冠军陈楚生与天娱传媒解约纠纷尚未开庭，“超级女声”何洁又突然宣布与天娱传媒反目。

　　这是个多事之春，尤其是在为2009“快乐女声”造势之际。

　　对陈楚生的出走，天娱以索赔2600万元表达所受的重创。何洁的反目，则更为致命。与陈楚生抱怨天娱不支持其音乐发展不同，天娱已为何洁发行了两张制作精良、推广成本奢侈的唱片。

　　在他们之前，周笔畅、张靓颖、尚雯婕已经演绎了一幕幕“越娱”事件。他们的共同点在于，在宣布解约时对天娱的“血泪控诉”。无论没有出专辑的陈楚生，还是出了两张专辑的何洁，都宣称天娱对音乐不重视。

　　据调查，天娱拥有价值20亿元的品牌，却没有把握住超女火爆时期数以亿元计的商机，一度陷入财务危机。原来的管理层也出现了撕裂：在各大机场书店，一本名为《非常媒戒》的书被摆上了醒目位置，这部由畅销书《青瓷》作者浮石写的新书，宣告了天娱传媒原副总经理王伟及其团队与天娱的分道扬镳。王伟甚至在湖南广电大楼对面竖广告牌宣示挑战。

　　改革

　　允许私人资本进入

　　某种程度上，天娱传媒的诞生，源自湖南广电原掌门人魏文彬的一次感叹：湖南卫视《还珠格格》捧红了赵薇、林心如、范冰冰、张铁林，但湖南广电要请他们的时候，却请不动了。艺员经纪这一块，我们失去了什么？

　　魏文彬的话启发了张华立，湖南卫视娱乐频道总监，他酝酿创办一家艺员经纪公司。

　　湖南广电第一轮改革之后，从1996年到2000年，以“快乐大本营”为代表的湖南卫视风光无限，但到了2002年就进入瓶颈期，整体节目创新没有突破，广告经营呈下降趋势。

　　湖南广电由此开始了第二轮改革，主题是公司化、市场化。2003年年会上，宣布成立一家艺人经纪公司——天娱传媒。娱乐频道副总监导王鹏被任命为总经理，企划部副主任王伟被任命为副总经理。

　　湖南广电给了天娱一个巨大的政策突破：允许私人资本进入。有香港背景的天博宏达广告公司(天中文化的全资子公司)随即入场。

　　负责谈判的王伟介绍说：谈了三个月，最后以300万注册。资金方面，娱乐频道150万，天博宏达150万，但后者占35%，而娱乐频道占60%。因为娱乐频道另外拿出两辆车和艺人资源，“星姐选举”、“超级女声”两个品牌作价二十几万。35%这个数字的提出并没有明确的折算依据。“当时谁也没谱。”