——看大庆油田如何激发全员智慧，收获“创新红利”

　　一说创新，有的人就觉得很难，认为那是高科技人才才能做的事。

　　其实不然，这里说的创新有三层含义：更新；改变；创造新的东西。

　　更新一个操作、改变一条线路、变换一种方法、想出一条新思路……这都是创新。

　　怎样才能走上“创新路”？怎样才能找到“创新点”？如何能多出创新成果？带着这些问题，本报记者利用几天时间，采访了油田18位创新专家，听他们讲述创新故事，分享创新经验，近距离接触创新成果。

　　一圈采访下来，记者深深感受到了大庆油田通过激发全员智慧，收获了满满的“创新红利”。

　　人人想创新、人人敢创新、人人能创新、人人会创新……创新的种子如何在大庆油田每名员工心中都发芽，并且开花结果？究其根源，是有适宜的创新环境。

　　机制是“土壤”。一个人积极创新，可能是个人的才干和勤奋使然。一代人努力创新，可能是时代背景使然。但几代人持续不断地致力于创新，必然源于制度体系的支撑。大庆油田建立并不断完善的自主创新管理体系，正是这个企业创新成果迭出、创新人才层出不穷的内在基因。

　　平台是“水”。创新有平台，创客有舞台。大庆油田工会充分发挥劳模群体的典型引领作用，成立68个劳模创新工作室，给予重点扶持，实行有效管理，在全油田形成了一个个攻关团队，成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标。

　　氛围是“空气”。全员创新是大庆油田的一个优良传统。早在油田开发建设初期，余秋里、康世恩等第一代油田领导人就在全油田组织开展了“全员抓地质”、“石油工作者的岗位在地下，斗争对象是油层”等群众性创新活动。进入新的历史时期，大庆油田深化全员创新实践，激励员工学技术、练本领、搞创新，完善管理办法，做实管理举措，营造了浓厚的全员创新氛围。技术革新工作室、“283”技术革新工作法、技术革新原理有形化、技术革新推广示范区，这四种革新模式让员工劲刮“头脑风暴”；120期职工创新大讲堂，大力开展“赤脚医生”走基层、进车间活动，参加油田内外协作共建活动，促进了不同单位之间群众性经济技术创新工作的互联互通，推动群众性创新创效活动向更宽领域和更高层次发展。

　　激励措施是“阳光”。在大庆油田，重奖创新人员早已不是稀奇事了。科研人员可通过承担科研课题拿酬金，专家也好，普通技术员也好，一线员工也好，凡能推进创新、革新，为持续稳产贡献力量者，皆视为人才，皆给予政策激励，而且生产一线职工在生产过程中通过摸索、实践、总结而提炼出来的具有独创性、先进性、经济性和普及性的发明创造，以员工的名字命名，激励他们继续发挥原创精神，自主创新，努力钻研，刻苦攻关，并将创新成果应用到生产中，为企业创造更大的价值。

　　创新是企业赖以生存和发展的基础，员工是企业创新创效的主力军。无论创新实践的推进还是创新成果的转化，员工参与面越广，参与程度越高，创新成果就越丰硕、越显著，效益提高就越明显。现如今，大庆油田的“创新种子”在精心培育下生根发芽，开花结果，带来的是创新成果层出不穷，并“落地成金”转化为生产力，也为大庆油田当好标杆旗帜，践行责任使命，实现新时代油田振兴新发展提供了不竭动力。

　　创新，只有起点，没有终点。我们期待，大庆油田继续激发全员智慧，收获更多的“创新红利”。