邹锡昌：很庆幸没有变成地产“先烈”

　　“很惭愧！我们名字虽然是昌盛中国地产，但是我没有做到这一点。我做地产是比较早的，我2005年曾经在武汉说过，我应该在中国的地产是先驱，很庆幸没有变成‘先烈’。”昌盛中国地产集团董事长邹锡昌日前在出席2010博鳌房地产论坛的精英对话时感慨万千。

　　这是自昌盛中国遭遇连串失意后，邹锡昌首度敞开心扉。

　　2008年年初，次贷危机的进一步加剧让昌盛中国的赴港上市计划被迫搁浅，之后的资金困窘使得邹锡昌差点陷入了出售中华广场的境地。

　　我感觉不是一个很幸运的人

　　“我1990年进入大陆做地产，我在广州做第一个项目。但可能由于胆量比较小，比较谨慎，所以做的项目不大、不多。在广州两个项目，北京一个项目，现在太原还有一个项目正在开发，天津还有一个项目正在报建。其他几个项目就因为金融海啸、还债，我都卖掉了。”言语间，邹锡昌略带些悲戚的伤感。

　　“我是没有资格坐在台上的，因为以成败论英雄。昌盛中国地产2008年1月份在香港联交所批准上市，但是最后因为金融海啸爆发，我们认购不足，所以上市没有成功，就失败了。后面过3个月后，本来重新再上的，又因为我们另外一个地产英雄的超低价格，最后他也没有上成，却把我也拖累了，结果还是没有上成。以后我就感觉这个市场不行，就没有上市。”在邹锡昌看来，上市计划被迫搁浅，既有主观的也有客观的因素。回首不堪往事，邹锡昌是那样的纠结与沉重：“我感觉不是一个很幸运的人。”

　　做了中华广场感觉很幸运

　　“但是有一点我感觉很幸运，在大陆做每一个项目都是成功的。特别是广州的中华广场，我是港商进入大陆做地产最早的一个。”说起自己亲手养大的“儿子”中华广场，那份满足感让邹锡昌脸色一下“阴转晴”，眉飞色舞地向与会听众娓娓道来：“我是1995年做中华广场。陈启宗先生(注：香港恒隆地产董事长)说做商业地产要时间长，确实是这样，这个项目我花了10年时间。商业地产是一个聚宝盆，投资回报也比较高。”邹锡昌坦言：我也幸好做了这个商业地产，有了这个中华广场才没有破产，所以现在还可以跟各位交流。”

　　谈到后来忍痛“卖仔”(2009年8月，邹锡昌以年租金1.3亿元的代价将中华广场整体租赁给海印集团14年)一事，邹锡昌将缘由和盘托出：“因为2007年为了上市，我也头脑发热高价拍了一两块土地，事后到了上市不了，为了还投行高息的债券，我就把这些高价拍卖的土地折价，以差不多一半的价格卖了还债。还好有中华广场稳定的租金收入，在去年的时候，我们国内银行对我们商业地产放款，所以我们就可以借到钱还掉各种债务。所以我们还可以活下来，在这里跟各位交流。”

　　在邹锡昌眼中，商业地产项目做得好，远比住宅有“钱景”：“我建议各位做住宅的地产发展商，不妨分精力做一些商业地产，它虽然投资回报比较长，但是最后起到中流砥柱作用还是商业地产。”记者赵燕华报道