万科郁亮：千亿只是一个数字

　　14日，时隔一年多，再次在武汉见到郁亮时，他似乎瘦了。作为万科集团总裁，他成功瘦身，万科却成功“增肥”。

　　去年销售额突破千亿元的万科，并未在“世界最大房地产公司”的光环下沾沾自喜。“万科的目标不是某个数字，过去不是，未来也不是。”郁亮说，迈进后千亿时代，万科将向制造业学习。

　　“千亿只是一个数字”

　　2010年，万科实现销售金额1081.6亿元，同比增70.5%，站上千亿级巅峰。在武汉，万科也表现不俗，去年销售额达55亿元，连续四年蝉联第一，市场占有率超过7%。

　　不过，郁亮并不愿意多谈“千亿”。郁亮淡定地说：“就如同农夫种地，努力耕耘，加上风调雨顺，自然就会丰收。”

　　取得千亿销售，万科有三大“法宝”：主流定位，面向自住购房者，开发中小户型为主；快速周转，就是不囤地、不捂盘、快速开发、快速销售；战略纵深，就是谨慎投资、分散风险、不当地王。

　　郁亮表示，后千亿时代，万科将“走内涵增长的道路”，不依赖资本规模扩张，通过增加周转率提高股东的回报。

　　武汉处在“9点差一刻”

　　对宏观调控下的市场走势，郁亮说，农民靠天吃饭，天气对农作物收成影响特别大。但是，农民的第一任务不是预测天气，不管天气好和坏，他都会把地种好。老实说，万科也关注未来的天气，但不会花太多的精力。万科希望自己像农民一样，把地种好再说。

　　郁亮表示：“公司越大，受到的行业波动力就越大，因此要寻找受波动最少的领域，就是坚持普通住宅开发。贯彻纵深战略，推进泡沫不大的二三线城市的开发。”

　　对于武汉房地产行业的发展潜力，郁亮说，如果说北京、上海的房地产行业是“早上九点钟的太阳”，那么武汉目前最多只在“9点差一刻”。

　　房地产要学习制造业

　　去年，万科接连拿下商业地块。一时间，业内都认为万科要转型。郁亮却称：“万科是为了做好住宅才开始做商业的。万科做的是为更好提高业主居住品质的社区商业，并没有完全独立面向社会的大体量商业。”房地产行业发展到现阶段，如果不学会做商业，住宅也做不好。以武汉为例，目前出让的住宅土地中，大多数都带着商业面积。

　　郁亮在内部号召大家向制造业学习。他说，就是要忘记自己是房地产，只希望赚做房子的钱，而不是赚地价上涨的钱。比如手机行业，虽然功能越来越强大，性能越来越多，价格却越来越便宜，大家都去买，这样就挺好。(记者 苏永华)